4 kroki do zarządzania programem IT skoncentrowanym na produkcie
Dowiedz się, jak wykorzystać podejście produktowe w zarządzaniu programem IT i osiągać wymierny zwrot z inwestycji z każdego projektu
Streszczenie dla kierownictwa
Menedżerowie programów IT są przeciążeni obowiązkami. Kierownictwo oczekuje zwrotu z inwestycji, interesariusze liczą na nowe, atrakcyjne funkcje, a zespoły potrzebują jasności co do tego, co naprawdę ma znaczenie. Tymczasem narastają zależności, zwiększa się obciążenie, a wygrywa nie najbardziej wartościowy projekt, lecz ten, który jest najgłośniejszy.
W tym przewodniku rozmawialiśmy z Richardem Sworderem, kierownikiem działu własności produktu w Atlassian Williams F1, aby nakreślić czteroczęściową ścieżkę od chaosu do jasności. Jego zespół ocenia każdy pomysł pod kątem skrócenia czasu okrążenia o milisekundy, a to samo podejście oparte na wynikach ma zastosowanie do każdego programu informatycznego. Poznasz konkretne schematy, z których korzystają, aby koordynować działania z celami, ustalać priorytety w całym portfolio, śledzić postępy i wyprzedzać wąskie gardła.
Ten przewodnik zapewni wspólny język do rozmowy o wartości z interesariuszami, przedstawi sprawdzone ramy do wdrożenia w tym kwartale oraz taktyki, które można przekazać zespołom już w poniedziałek.
Co znajduje się w środku
- Dlaczego rezultaty są ważniejsze niż dane wyjściowe dla menedżerów programów IT i jak zdefiniować „wartość”, aby priorytety były oczywiste
- 4 sprawdzone modele organizacyjne opracowane przez firmy Atlassian i Williams F1, w tym OKR, podejście „wpływ kontra nakład”, piramida RUF oraz cykliczny 4-miesięczny cykl planowania
- Wzorce, których należy unikać — od syndromu „błyskotki” przez stopniowe rozszerzanie zakresu projektu po ręczne gromadzenie danych o statusie
- Praktyczne metody mapowania zależności, indywidualne plany działania dla interesariuszy oraz ocena statusu metodą „czerwony-żółty-zielony” w różnych zespołach