4 stappen naar productgerichte IT-programmabeheer
Leer hoe je productdenken toepast op IT-programmabeheer en meetbare ROI levert vanuit elk project
Managementsamenvatting
IT-programmabeheerders hebben het druk. Het management wil ROI, belanghebbenden willen glanzende nieuwe functies, en teams willen duidelijkheid over wat er werkelijk toe doet. Ondertussen stapelen afhankelijkheden zich op, neemt de werkdruk langzaam toe en wint het project dat het hardst van zich laat horen, in plaats van het project dat het meest waardevol is.
In deze gids gingen we in gesprek met Richard Sworder, hoofd Product Ownership bij Atlassian Williams F1, om een vierdelig traject uit te stippelen van chaos naar duidelijkheid. Zijn team meet elk idee in milliseconden die van de rondetijd worden afgeschaafd, en diezelfde resultaatgerichte benadering geldt voor elk IT-programma. Je ziet precies welke methodieken zij gebruiken om doelstellingen op elkaar af te stemmen, prioriteiten te stellen binnen een portfolio, de voortgang bij te houden en knelpunten voor te blijven.
Deze gids biedt je een gemeenschappelijke taal om met belanghebbenden over waarde te praten, kaders die je dit kwartaal al in praktijk kunt brengen, en tactieken die je maandag aan je teams kunt doorgeven.
Waar het over gaat
- Waarom resultaten belangrijker zijn dan output voor IT-programmabeheerders, en hoe je "waarde" definieert zodat prioriteiten vanzelfsprekend worden
- 4 bewezen methodieken van Atlassian en Williams F1, waaronder OKR's, Impact vs Effort, de RUF-piramide en de "Rolling 4"-planningscadans
- De te vermijden anti-patronen, van het ‘shiny object’-syndroom tot capaciteitsuitbreiding en het handmatig verzamelen van statusgegevens
- Praktische tactieken voor het in kaart brengen van afhankelijkheden, op maat gemaakte stappenplannen voor belanghebbenden en statusbeoordeling met rood-geel-groen voor alle teams