Cuatro pasos para la gestión de programas de TI centrada en el producto
Aprende a aplicar el pensamiento de producto a la gestión de programas de TI y obtener un ROI cuantificable de cada proyecto
Resumen ejecutivo
Los gerentes de programas de TI están sobrecargados. La dirección quiere ROI, las partes interesadas quieren funciones nuevas y llamativas, y los equipos quieren claridad sobre lo que realmente importa. Mientras tanto, las dependencias se acumulan, la capacidad se desborda y el proyecto más ruidoso gana en lugar del más valioso.
En esta guía, nos sentamos con Richard Sworder, director de propiedad de producto en Atlassian Williams F1, para trazar un recorrido de cuatro partes desde el caos hasta la claridad. Su equipo evalúa cada idea en función de los milisegundos que permite recortar al tiempo por vuelta, y ese mismo enfoque centrado en los resultados se aplica a cualquier programa de TI. Verás los marcos exactos que usan para alinear metas, priorizar en una cartera, monitorizar el progreso y anticiparse a los cuellos de botella.
Esta guía te proporcionará un lenguaje común para hablar sobre el valor con las partes interesadas, marcos de trabajo que puedes poner en práctica este trimestre y estrategias que podrás compartir con tus equipos el lunes.
Contenido
- Por qué los resultados son más importantes que los productos para los gerentes de programas de TI y cómo definir el “valor” para que las prioridades resulten evidentes
- Cuatro marcos probados de Atlassian y Williams F1, incluidos objetivos y resultados clave, impacto frente a esfuerzo, la pirámide RUF y la cadencia de planificación Rolling 4
- Los antipatrones que debes evitar, desde el síndrome del objeto brillante hasta el aumento gradual de capacidad y la recopilación manual de estados
- Tácticas prácticas para la asignación de dependencias, hojas de ruta personalizadas de partes interesadas y puntuación de estado Rojo-Amarillo-Verde entre equipos