製品中心の IT プログラム管理への 4 ステップ

エグゼクティブ サマリー

IT プログラム マネージャーは多忙を極めています。経営陣は ROI を求め、関係者は魅力的な新機能を求め、チームは実際に何が重要なのかを明確にしたいと考えています。一方で、依存関係が積み重なり、キャパシティが徐々に圧迫され、最も価値のあるプロジェクトではなく、最も声高に主張するプロジェクトが成功するという状況が発生しています。

このガイドでは、Atlassian Williams F1 のプロダクト オーナーシップ責任者である Richard Sworder 氏と話し合い、混乱した状況に明確性をもたらすまでの 4 段階のジャーニーを綿密に計画しました。彼のチームでは、すべてのアイデアをラップ タイムを短縮できたミリ秒単位で測定しています。同じような成果重視の視点は、あらゆる IT プログラムに適用されています。彼らが目標を調整し、ポートフォリオ全体で優先順位を付け、進捗を追跡し、先手を打ってボトルネックに対処するために実際に使用するフレームワークをご紹介します。

このガイドでは、関係者と価値について話し合うための共通言語、今四半期に活用できるフレームワーク、月曜日にチームに持ち帰れる戦術についてご紹介します。