4 passos para a gestão de programas de TI centrada no produto
Saiba como aplicar o pensamento de produto à gestão de programas de TI e obter retorno sobre o investimento mensurável de cada projeto
Resumo executivo
Os gerentes de programas de TI estão sobrecarregados. A direção quer retorno sobre o investimento, as partes interessadas querem novas funções atraentes e as equipes querem clareza sobre o que importa de verdade. Enquanto isso, as dependências se acumulam, a capacidade vai se esgotando e o projeto mais chamativo acaba ganhando, em vez do mais importante.
Neste guia, a gente conversa com Richard Sworder, líder de propriedade de produto na Atlassian Williams F1, para traçar uma jornada em quatro etapas, do caos à clareza. A equipe dele mede cada ideia pelos milissegundos poupados, e esse mesmo foco absoluto em resultados se aplica a qualquer programa de TI. Você vai ver as estruturas exatas que a equipe utiliza para alinhar metas, definir prioridades em todo o portfólio, acompanhar o progresso e antecipar possíveis gargalos.
Este guia vai apresentar uma linguagem comum para discutir o valor com as partes interessadas, estruturas que você pode colocar em prática neste trimestre e táticas para compartilhar com suas equipes na segunda-feira.
O que está incluído
- Por que os resultados são mais importantes do que os produtos para os gerentes de programas de TI, e como definir o "valor" para que as prioridades se tornem evidentes
- 4 modelos comprovados da Atlassian e da Williams F1, incluindo OKRs, Impacto x Esforço, a pirâmide RUF e a cadência de planejamento do ano em 4 partes
- Os antipadrões a evitar, desde a síndrome do objeto brilhante até o aumento gradual da capacidade e a coleta manual de status
- Táticas práticas para mapeamento de dependências, roteiros personalizados para as partes interessadas e classificação de status pelas cores vermelho, amarelo e verde entre equipes