4 passaggi per una gestione dei programmi IT incentrata sul prodotto
Scopri come applicare il pensiero di prodotto alla gestione dei programmi IT e ottenere un ROI misurabile con ogni progetto
Sintesi
I program manager IT sono già al limite. La leadership vuole il ROI, gli stakeholder vogliono nuove funzionalità accattivanti e i team vogliono capire cosa conta davvero. Nel frattempo, le dipendenze si accumulano, la capacità aumenta lentamente e vince il progetto che fa più clamore invece di quello con più importante.
In questa guida, abbiamo chiacchierato con Richard Sworder, Head of Product Ownership di Atlassian Williams F1, per delineare un percorso in 4 parti, dal caos alla chiarezza. Il suo team misura ogni idea in millisecondi sottratti al tempo sul giro, e la stessa attenzione ai risultati si applica a qualsiasi programma IT. Vedrai quali framework esatti usa il team per allineare gli obiettivi, stabilire le priorità in un portfolio, monitorare i progressi e anticipare i colli di bottiglia.
Questa guida ti offrirà un linguaggio comune per parlare del valore con gli stakeholder, dei framework che puoi utilizzare in questo trimestre e delle tattiche di cui riparlare con i tuoi team lunedì.
Cosa include
- Perché i risultati contano più degli output per i program manager IT e come definire il valore affinché le priorità diventino evidenti
- 4 framework collaudati di Atlassian e Williams F1, tra cui OKR, Impatto vs impegno, piramide RUF e cadenza di pianificazione in 4 fasi
- Gli anti-pattern da evitare, dalla sindrome dell’oggetto luccicante all'incremento della capacità fino alla raccolta manuale dello stato
- Tattiche pratiche per la mappatura delle dipendenze, roadmap personalizzate per gli stakeholder e assegnazione dello stato rosso-giallo-verde nei diversi team