Четыре шага к управлению ИТ-программами, ориентированному на продукт
Узнайте, как внедрить мышление, ориентированное на продукт, в управление ИТ-программами и обеспечить измеримую окупаемость инвестиций для каждого проекта.
Краткое описание
Менеджеры ИТ-программ работают на пределе возможностей. Руководство требует окупаемости инвестиций, заинтересованные стороны — ярких новых функций, а команды — ясных ориентиров. Тем временем накапливаются зависимости, расширяются объемы работы и до реализации доходят не самые ценные проекты, а те, о которых заявили громче других.
В этом руководстве мы вместе с руководителем отдела управления продуктами в команде «Формулы-1» Atlassian Williams, описали четырехэтапный путь от хаоса к определенности. Его команда оценивает каждую идею в миллисекундах, сэкономленных на времени прохождения круга, и тот же ориентированный на результат подход применяется к любой ИТ-программе. Вы увидите, какие именно методики используются для согласования целей, расстановки приоритетов в портфеле, отслеживания прогресса и заблаговременного устранения узких мест.
В этом руководстве вы найдете общие формулировки для обсуждения ценности с заинтересованными сторонами, методики, которые можно применить к задачам в этом квартале, и тактики, которые можно будет использовать в командах уже с понедельника.
Что внутри
- Почему для менеджеров ИТ-программ важны конечные, а не промежуточные результаты, и как определить «ценность», чтобы приоритеты стали очевидными
- Четыре проверенных методики от Atlassian и команды «Формулы-1» Williams: OKR (цели и ключевые результаты), соотношение усилий и результата, пирамида RUF и скользящее 4-квартальное планирование
- Плохие примеры, которых следует избегать: от синдрома блестящего объекта до расширения области проекта и сбора статусов вручную
- Практические приемы для сопоставления зависимостей, создания индивидуальных дорожных карт для заинтересованных сторон и оценки статуса по принципу «красный-желтый-зеленый» в командах