제품 중심 IT 프로그램 관리를 위한 4가지 단계

핵심 요약

IT 프로그램 관리자는 업무에 치여 있습니다. 리더십은 ROI를 원하고, 이해 관계자는 멋진 새 기능을 원하며, 팀은 실제로 중요한 것에 대해 명확해 알기를 원합니다. 한편, 종속성이 쌓이고 작업 수용량은 늘어나며 가장 가치 있는 프로젝트가 아니라 가장 목소리가 큰 프로젝트가 이깁니다.

이 가이드에서는 Atlassian Williams F1의 제품 소유권 책임자인 Richard Sworder와 함께 혼돈에서 명확성으로 나아가는 4단계 여정을 수립했습니다. 그의 팀은 모든 아이디어를 랩 타임을 몇 밀리초 단축했는지로 측정하며, 이 결과 우선 관점은 모든 IT 프로그램에 동일하게 적용됩니다. 목표를 정렬하고 포트폴리오 전반에서 우선 순위를 지정하고 진행률을 추적하고 병목 상태를 미리 방지하기 위해 이 팀이 사용하는 정확한 프레임워크를 확인할 수 있습니다.

이 가이드는 이해 관계자와 가치에 대해 논의할 수 있는 공통의 언어, 이번 분기에 활용할 수 있는 프레임워크 및 월요일에 팀에 활용할 수 있는 전술을 제공합니다.