Clientes que convierten la intención estratégica en impacto real

Anaplan descubrió que el problema no radicaba en la estrategia en sí, sino en la ausencia de un modelo operativo conectado que le permitiera aplicarla en el contexto de la financiación, la capacidad y la entrega. Gracias a Strategy Collection, están en vías de crear un marco de referencia común que establezca una conexión entre las necesidades y los recursos disponibles. De esta forma, los líderes podrán asignar las iniciativas a los equipos, las plataformas y las habilidades necesarias para llevarlas a cabo.

DHCS necesitaba acelerar la entrega en un entorno orientado al control. Strategy Collection les permitió establecer una conexión entre las solicitudes, las metas, el trabajo y la gobernanza en un único modelo operativo. Como resultado, pudieron acortar considerablemente los plazos, tomar decisiones más fundamentadas y aumentar el índice de adopción entre los equipos empresariales y técnicos.

CNA sustituyó las herramientas de planificación desconectadas con Strategy Collection para brindar a los ejecutivos una vista única del estado de las carteras a nivel de toda la empresa. El resultado fue una toma de decisiones de inversión más rápida y mejor coordinación entre la estrategia y las entregas.

Datasite utilizó Strategy Collection para crear una ruta estructurada destinada a convertir las ideas estratégicas en un impacto empresarial cuantificable, todo ello mediante la conexión de la planificación de las carteras, la capacidad del equipo y el seguimiento de las entregas en una única plataforma.

Para modernizar su enfoque en torno a las operaciones de ingeniería, Lloyds Bank se centró en el valor, la velocidad y la fluidez y utilizó un modelo operativo único.