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对于质量控制报告,过去生成执行报告需要花费 4 小时,而现在,如果数据是最新的,用时即可控制在 5 分钟以内。

Shikha Handa
Liberty Latin America 软件质量总监

70%

TBD

变更管理流程中的电子邮件交换减少百分比

10

TBD

每月为项目经理节省的报告工时数

96%

50

测试时间缩短百分比

行业

互联网/电信

位置

中美洲、拉丁美洲

用户数量

1400

解决方案

ITSM、DevOps


Liberty 使用 Atlassian Cloud 降低复杂性,并作为一个团队开展工作,将分布在 20 多个国家/地区的不同团队和区域连接起来

了解这家拉丁美洲电信公司如何基于 Jira 创建一个出色的云平台,为 ITSM、DevOps 和不同业务的开发团队提供支持。

Liberty 是一家位于拉丁美洲和加勒比地区的领先电信公司,决定收购当地其他公司以加速扩大公司规模,应对日益复杂的环境。

Liberty 是智利、波多黎各和加勒比地区的市场领导者,目前在该地区拥有数千万客户,分布于不同的业务线和本地品牌,涉及电信、有线电视、宽带、移动、企业服务乃至海底电缆等领域。

公司服务在地区内分布广泛,涵盖业务类型多种多样,这提升了协调多元文化团队、标准化流程的难度,这些流程旨在为分散在 20 个不同国家/地区的 15000 多名专业人员提供支持。

当时,该公司已经以自行管理模式在部分业务部门推行 Jira 计划,并决定用 Atlassian Cloud 同时实现几个目标:

  • 为所有业务和地区创建单一信息源
  • 保持运营质量和敏捷性
  • 降低变更管理复杂性
  • 消除本地实例的维护工作负载
  • 确保不同的团队、业务和运营部门一心同体,作为一个团队开展工作

我们的业务用户对新流程十分满意,现在他们有了一个门户网站,可以登录并从头到尾跟踪请求。而在以前,必须通过表单或电子邮件下订单,很难跟踪。

Shikha Handa
Liberty Latin America 软件质量总监

雄心壮志:在跨国运营中实现敏捷性和控制力的平衡

Liberty 始终清楚,业务成功离不开设计完善的流程和协调一致的团队,但公司的快步发展加剧了这一过程的复杂性。为迎合新形势,公司定下一个大胆的目标:在敏捷性和控制力之间找到理想的平衡。

该公司需要一个能够集中管理需求、实现流程标准化、确保分布在拉丁美洲几个国家/地区的团队遵循质量标准的结构,同时还要保证敏捷团队的灵活性,以保持交付的敏捷性。因此,有必要对组成集团的八个品牌的所有项目进行集中管理,以便于控制,同时又不会成为运营的障碍。

为实现这一目标,Liberty 以 Atlassian Marketplace 的一套强大解决方案和应用为基础制定计划,其中包括:面向开发和 DevOps 团队的 Jira 和 Bitbucket、用于 ITSM 的 Jira Service Management、用于文档和知识管理的 Confluence、用于测试管理的 Xray,以及用于在不同网域之间实现统一身份验证的 Atlassian Guard。

Liberty 软件质量管理总监 Shikha Handa 解释:“我们知道,立足 Atlassian 生态系统构建平台可以化繁为简,因为集成更容易,整个工具链能够如同单一产品一般无缝运行。”

Shikha 解释说,挑选工具链是必不可少的一步,每个解决方案在创建 Liberty 所需平台时都扮演着重要角色。此外,开放和协作的实施方法对计划的成功与否同样重要。

Jira 社区:协作是变革之关键

Jira 已在 Liberty 服务数年,但其使用仅限于质量领域,用于测试用例管理和发布管理。

随着业务规模的扩大,流程变得过于复杂,Liberty 不得不重新探索团队的工作方式。

Shikha 表示,公司曾尝试从外部重新设计流程并实现程序的标准化,但遗憾未能获得理想的效果,而团队没有切实参与变革,意味着团队没有充分吸收新的理念。

因此,Shikha 决定押注于与团队一起构建平台,而不是替他们构建平台,同时与 Atlassian 白金解决方案合作伙伴 bit2bit Americas 建立合作,围绕 Atlassian 作为中心开展转型。

因此,这样便可让员工参与从流程映射到系统配置的整个流程,从而明确对内部和外部客户的优势。

整个流程涉及来自所有 20 个分布式团队的多名人员,作为直接受到原定实施转型影响的 1400 个人的代表。

Shikha 表示,她在所有相关领域创建了 Jira 社区,方便员工在各自领域自行利用该工具。

Shikha Handa 解释道:“我们在每个社区选出 Jira 爱好者,他们是同行之间推荐的‘佼佼者’,可充当同行之间的支持点。”

Shikha 表示,采用开放和协作的方法,可帮助团队作为一个集体开诚布公地讨论,了解每一决策的利弊,对流程和工具进行细微调整,切实平等地操作平台。

如今,如果首席信息官想了解有线和无线领域有多少个项目,或者筛选一下哥斯达黎加或波多黎各有多少个项目正在运作,都非常容易,因为我们可以在一个仪表板上全面了解正在发生的事情。

Shikha Handa
Liberty Latin America 软件质量总监

云迁移:加快可扩展性

上述策略行之有效,采用迅速,团队在较短时间内认识到了集中式系统的优势,让工作变得更加轻松。

在这一结果的鼓励下,项目启动数月后,Liberty 认为可以放心将 Jira 迁移到云,扩展整个系统,并加快在各个国家/地区推广这款工具。

Shikha 表示,迁移到 Jira Cloud 减少了对外部提供商的依赖,拓展了团队本身的能力,从而能够利用模板和无代码自动化资源,轻松实现平台的发展。

通过集中信息全面洞察工作

新的云平台聚焦于公司不同业务部门的不同项目,并使实时开发监控成为可能。

Shikha 表示,团队利用 Jira 端到端集成创建各式仪表板,从而为经理快速提供服务指标的全面视图。

“现在,如果 CIO 想要了解有线和无线领域有多少个项目,或者筛选出哥斯达黎加或波多黎各有多少个项目正在运营,都将是小菜一碟,我们可以在单个仪表板中实时了解整个情况。”

Painel de filtros Liberty

Liberty 的筛选器面板

Dashboard gerencial da Liberty

Liberty 的管理仪表板

Shikha 评论道:Jira 将数据移交给所有领域,这其实消除了单独搜索各个操作相关信息的必要性,从而大大简化了团队的日常工作。

团队估计,在生成报告方面,项目经理每月就能节省 10 多个小时,在此之前,每次隔周审查都需要手动制作 40 多个进度报告和 20 张幻灯片。

另外,通过利用 Jira Premium 中附带的 Jira“计划”功能,团队和经理还可以获得项目的详细视图,洞悉团队的组成结构并查看所有依赖关系。

Advanced Roadmap

Advanced Roadmap

DevOps:在代码更新时自动更新指标

在 DevOps 方面,信息与协作、自动化和速度息息相关。为了给团队工作提速,Liberty 选择将 Atlassian 的版本控制工具 Bitbucket 添加到生态系统中,原因在于它能与 Jira 轻松集成。

因此,每在 Bitbucket 中整合代码修改后,Jira 中就会自动更新任务状态,同时在 Confluence 中发表发布说明,团队无需再手动记录更新。目前,Liberty 的所有待办事项中有 95% 已在 Jira 中登记:已登记近 30 个注册项,并创建了 60 个项目。

Shikha 评论道:公司还利用 Atlassian Marketplace 为其 Cloud 平台增添功能,并确保系统完美适配自己的需求,从而简化编译、测试、配置和部署软件的流程。

以测试自动化为例,Liberty 现在使用面向 Jira 的 Xray 测试管理,在其中创建测试存储库并按应用和功能进行分组,以便重复使用并遵循所有工作流。

这样一来,所有测试都可以进行分类、确定优先级、分配给组件,并像任何其他 Jira 项目一样添加注释。Shikha 强调:“有了 Jira,我们可以轻松实现产品整个生命周期的集中化追踪。”

Shikha 还表示,在使用集中式存储库之前,他们常常将测试用例保存到本地计算机上。平均而言,制作回归测试计划需要 3 天时间,有了存储库后,这项工作仅需要 3 个小时。

Shikha 补充道:“对于质量控制报告,过去生成执行报告需要花费 4 小时,而现在,只要有最新的数据,用时就可控制在 5 分钟以内。”

Jira Service Management 的一大优势是我们能够利用模板、流程和无代码自动化在内部进行改进。这减少了我们对供应商的依赖,同时也加快了转型速度。

Shikha Handa
Liberty Latin America 软件质量总监

Repositório de teste Liberty

Liberty 的测试存储库

通过端到端集成降低 ITSM 复杂性

管理信息流和数据可追溯性是大公司面临的一大挑战,Liberty 也不例外。

采用 Jira Service Management 后,该公司便可将变革流程的所有阶段(从 IT 团队收到需求到最终达成解决方案)集中在同一个生态系统中,而这正是采用 Atlassian 工具的其中一大优点。

Shikha 回忆道:“我们的业务用户对新流程十分满意,现在,只需在一个门户中登录,即可从头至尾全程跟踪请求。而在以前,必须通过表单或电子邮件提交订单,跟踪难度非常高。”

在电信公司,这一举措使多个审批流程得到了自动化,降低了 70% 左右变更管理流程中对电子邮件的使用。

如今,一切都变得轻而易举。在 Jira Service Management 门户中注册订单后,项目经理便会为每一个审批指派负责人员,系统也会经过自动触发,向经办人发送提醒通知。一旦获得批准,这些需求便会立即传递到实施队列,整个过程流畅无阻,没有任何瓶颈。

Shikha 表示,该解决方案为整个工作链中的每个人都带来了价值:用户获得了一个直观的门户来生成和检查他们的工作单,经理现在可通过一种简易方法来跟踪变更并以流畅、持续的方式确定需求的优先级,而技术团队则可更快地交付成果,同时工作的可见性更高、条理性更强,电子邮件和通话的数量也更少。

使用 Atlassian Guard 对来自 15 个不同网域的用户进行统一身份验证

跨国运营中需要克服的另一挑战是统一访问权限。由于 Liberty 在一些国家/地区经营自己的品牌和业务,因此来自 15 个不同网域的用户必须能够访问集中式系统。借助 Atlassian 的身份和访问管理器 (IAM) Atlassian Guard,这项任务变得易如反掌。

有了 Atlassian Guard,就可以为公司的所有用户组织和配置安全策略,以集中和安全的方式将不同网域与产品连接起来,并在一个地方对所有帐户进行管理。

面向未来的云平台

通过将 Jira、Bitbucket、Jira Service Management、Confluence、Atlassian Guard 和 Atlassian Marketplace 解决方案的功能与协作和透明的方法相结合,Liberty 得以创建了一个统一、可扩展、安全和灵活的云平台。

Shikha 表示:“有了将 Atlassian Cloud 置于运营中心的方案,我们整合了各个区域、业务和不同的团队,降低了复杂性,并创建了一个统一结构,帮助 Liberty 继续茁壮成长、不断进步。

我们将 Jira 用作不同团队和领域的一个中心点,而这使我们得以作为一个优秀的团队来开展工作,获取充足信息,不断取得进步。”

通过整合 Liberty Latin America 团队集成项目,电信团队能够专注于改进流程,更上一层楼。

Shikha 解释道:“我们经常与领导层举行会议,讨论进展顺利和有待改进的各个方面。相关变更都记录在待办事项列表中,同时我们会逐步发布改进。团队源源不断地给予我们反馈,从而可帮助我们持续改进生态系统。”

在这些改进中,Liberty 计划进一步探索 Jira Service Management 等较新部署工具的可能性。采用后不到三个月,Liberty 便实现了通过 Jira Service Management 来处理所有需求管理事务。

Shikha 表示,在成功采用 Jira Service Management 来管理需求、支持和变更后,公司准备将事件管理嵌入到此工具中,从而为实现 ITSM 实践的集中可见性铺平道路。

另一个让 Liberty 团队感到兴奋的优势在于,利用 Jira Service Management 功能可以轻松地根据业务需求来调整解决方案。

Shikha 表示:“Jira Service Management 的一大优势在于,我们能够在内部使用模板、流程和无代码自动化进行改进。这减少了我们对供应商的依赖,同时也能加快转型速度。”

采用持续改进方法后,Liberty Latin America 的技术平台每天都在进步,Atlassian Cloud 的潜力得以充分发掘,以降低复杂性并支持动态、多重和分布式的业务,整个公司一心同体,形成一个团队来开展工作。

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