Ilustracja biurowca firmy otoczonego połączonymi zgłoszeniami Atlassian i tablicą statusów zadań w toku

Pojawiają się już pierwsze dowody.

Tworzenie modelu operacyjnego dla firm i organizacji w erze sztucznej inteligencji

Strategy Collection łączy priorytety, ludzi, zadania i finansowanie na jednej, połączonej platformie. Niezależni analitycy doceniają to, co liderzy firm i organizacji już obserwują w produkcji: dynamiczny model operacyjny, który skraca dystans od podjęcia decyzji do jej wprowadzeniem w życie.

Lider

Firma Atlassian została sklasyfikowana jako lider w raporcie Forrester Wave™: Rozwiązania z zakresu zarządzania strumieniem wartości, II kwartał 2025 r.

Forrester uznał firmę Atlassian za lidera, przyznając jej najwyższe możliwe oceny w siedmiu kategoriach.

Okładka raportu The Forrester Wave: Rozwiązania z zakresu zarządzania strumieniem wartości, II kwartał 2025 roku
Okładka raportu The Forrester Wave: Narzędzia do strategicznego zarządzania portfelem, II kwartał 2026 roku

Wyróżniający się dostawca

Atlassian otrzymuje tytuł Strong Performer w raporcie The Forrester Wave™: Strategic Portfolio Management Tools, II kw. 2026 r.

Forrester ocenił 13 dostawców według 22 kryteriów. Firma Atlassian otrzymała 5 na 5 punktów w kryteriach Wizja, Innowacyjność, Bezpieczeństwo oraz Narzędzi dla deweloperów.

Oryginalne badania

Kierowanie firmą łączącą ludzi i sztuczną inteligencję: ewolucja strategicznego zarządzania portfelem

Badania przeprowadzone wśród 308 przedstawicieli wyższej kadry kierowniczej wykazały, że 80 procent z nich zna priorytety, lecz tylko 11 procent ma je powiązane z pracą w portfelu we wspólnym systemie. Przeczytaj porady strategiczne, aby wyeliminować tę lukę.

Okładka porad strategicznych Atlassian: Prowadzenie firmy łączącej ludzi i sztuczną inteligencję — ewolucja strategicznego zarządzania portfelem

Oceny 5/5 w kryteriach Wizja i Innowacyjność

Najwyższy możliwy wynik w kryteriach Wizja i Innowacyjność. The Forrester Wave™: Narzędzia do strategicznego zarządzania portfelem, II kwartał 2026 r.

Ikona oceny kryterium wizji

5/5

Najwyższy możliwy wynik, kryterium Wizja. The Forrester Wave™: Narzędzia do strategicznego zarządzania portfelem, II kwartał 2026 r.

Ikona nagrody za kryterium innowacyjności

5/5

Najwyższy możliwy wynik, kryterium Innowacyjność. The Forrester Wave™: Narzędzia do strategicznego zarządzania portfelem, II kwartał 2026 r.

Zobacz, jak działa Strategy Collection

Weź udział w interaktywnej prezentacji, która pokazuje, jak priorytety, osoby, zadania i środki finansowe łączą się w jednym, dynamicznym modelu operacyjnym. Bez konfiguracji, bez rozmowy sprzedażowej.

Ilustracja interaktywnej demonstracji produktu Strategy Collection z prezenterem i elementami sterowania materiałem wideo
Headshot of Doug Cullen
“With Atlassian’s Strategy and Teamwork Collections, plus Rovo, we saved 4,000+ meetings and $500,000+ in four months while giving leaders a clear ‘factory-floor view.”

Doug Cullen
Chief Product Officer, Datasite

Zasób

Logo produktów Atlassian reprezentujące Strategy Collection

Historie klientów

Zobacz, jak firmy korzystają ze Strategy Collection

Od Datasite po CNA — zobacz, jak liderzy łączą strategię, pracę i finansowanie w jednym modelu operacyjnym.

Pulpit prezentujący cele wdrożenia sztucznej inteligencji i postęp prac w całym portfelu

Przypadki użycia

Znajdź przykład zastosowania odpowiedni dla Twojego zespołu

Dowiedz się, jak produkty Focus, Talent i Align wspierają planowanie strategiczne, dopasowanie zespołów oraz realizację celów w firmach i organizacjach.

Wykres raportu The Forrester Wave: Narzędzia do strategicznego zarządzania portfelem

Blog

Nasza interpretacja wyników Forrester Wave™ SPM

Nasza analiza raportu, ocen oraz kierunku, w którym zmierza strategiczne zarządzanie portfelem.

Ready to see how Strategy Collection fits your operating model?

Talk to our team about how Focus, Talent, and Align work together to connect your strategy, workforce, and delivery.

Forrester does not endorse any company, product, brand, or service included in its research publications and does not advise any person to select the products or services of any company or brand based on the ratings included in such publications. Information is based on the best available resources. Opinions reflect judgment at the time and are subject to change. This report is part of a broader collection of Forrester resources, including interactive models, frameworks, tools, data, and access to analyst guidance. For more information, read about Forrester’s objectivity here.