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Modello di sviluppo del prodotto

Un modello di sviluppo del prodotto garantisce la coerenza da progetto a progetto man mano che si sviluppano nuovi prodotti e funzionalità. Al contempo, fornisce un processo replicabile che puoi utilizzare a livello aziendale per semplificare i flussi di lavoro.

Vista della board di un progetto Kanban in Jira Software

Cos'è un modello di strategia di sviluppo del prodotto?

Lo sviluppo del prodotto prevede molte attività che richiedono il coordinamento con vari team e parti interessate. Il processo può essere talvolta scoraggiante e complesso, ma non deve essere necessariamente così. I modelli di piano di sviluppo del prodotto possono semplificare notevolmente il lavoro di un product manager.

I modelli di sviluppo del prodotto semplificano e standardizzano il processo di sviluppo dei prodotti con passaggi facili da seguire, aiutano i team a rispettare con precisione ogni fase e garantiscono un approccio coerente tra i team interfunzionali. Tutti avranno le stesse aspettative riguardo al modo in cui il team esegue la roadmap del prodotto.


Vantaggi dell'utilizzo del modello di sviluppo del prodotto

I modelli di sviluppo dei prodotti riducono al minimo gli errori nella gestione dei progetti, garantendo che i risultati finali siano sempre allineati alle aspettative delle parti interessate e dei clienti.

Utilizzando questi modelli, i team possono pianificare e supervisionare efficacemente l'intero processo di sviluppo, monitorando attentamente le iterazioni e i risultati finali. Di conseguenza, le aziende possono accelerare il lancio dei prodotti, migliorando la loro velocità ed efficacia sul mercato.

Flussi di lavoro semplificati

I modelli semplificano l'intero processo, compresa la gestione delle fasi, dei task, delle tempistiche e delle responsabilità, e forniscono un modello di flusso di lavoro replicabile e modificabile, facendoti risparmiare tempo fin dalle fasi iniziali.

Allinea i team interfunzionali

I modelli standardizzano i processi, riducendo al minimo la confusione nei team interfunzionali. Questo approccio uniforme assicura che tutti i membri del team e le parti interessate condividano una chiara comprensione dei propri compiti e responsabilità, garantendo che tutte le attività essenziali vengano completate con successo.

Migliora la visibilità

I modelli sono facilmente personalizzabili in modo da poter fornire le informazioni più pertinenti per il tuo team e le parti interessate. Attraverso le viste personalizzate, le parti interessate possono visualizzare i dati in tempo reale e monitorare lo stato di avanzamento del progetto.

Migliora la pianificazione strategica

I modelli eliminano il tedioso lavoro preparatorio, offrendo più tempo ai membri del team per concentrarsi sulla strategia. Ciò, a sua volta, consente loro di raggiungere i propri obiettivi con maggiore precisione ed efficienza.

Prodotti in primo piano:

Jira Software

Jira Software offre un'alternativa ai modelli di sviluppo del prodotto con una pianificazione agile dei progetti. Questo strumento permette ai team di suddividere i progetti in task gestibili per far sì che i membri rimangano concentrati e motivati, prevenire i blocchi e ottenere una panoramica visiva dei processi di lavoro durante un unico sprint definito. Facilita l'arduo compito di dare il via a un progetto grande e ambizioso e aiuta a mantenere tutti allineati durante l'intero processo.

Jira Product Discovery

Come i modelli di sviluppo dei prodotti, Jira Product Discovery è uno strumento di roadmap e definizione delle priorità che consente ai team di acquisire e assegnare priorità alle idee in modo efficace per creare le funzionalità più efficaci.

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Un avvio ben eseguito permette di indirizzare un progetto sulla strada del successo sin dal principio. Usa il modello di avvio del progetto di Confluence per delineare la vision, la mission e la strategia di un progetto.

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Acquisire le idee è solo il primo passo; metterle in pratica in modo efficace è altrettanto importante. Per evitare che idee preziose vadano perse, usa il modello di roadmap del prodotto per annotarle e organizzarle.

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Non lasciare che l'entusiasmo per le nuove idee oscuri il tuo pensiero strategico. Usa il modello dei requisiti di prodotto di Confluence per mantenere tutti allineati sui traguardi e gli obiettivi del prodotto.

Come usare un modello di strategia di sviluppo del prodotto

Fase 1: raccogli le idee Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Il brainstorming sfrutta le capacità intellettuali collettive del team per generare idee nuove e innovative, promuovendo la creazione di prodotti e soluzioni migliori per i tuoi clienti.

Fase 2: conduci ricerche di mercato Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Le ricerche di mercato hanno un duplice scopo: evitano ai team di creare prodotti senza che vi sia una domanda di mercato e rivelano sia i punti deboli riscontrati dai clienti sia le aree in cui la concorrenza risulta meno competitiva.

Fase 3: definisci il tuo prodotto Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Una volta stabilita l'idoneità del prodotto sul mercato, delinea l'ambito del prodotto e i problemi che risolve per il segmento di mercato a cui si rivolge. In questo modo, tutti i membri del team avranno chiaro cosa stanno creando e per chi.

Fase 4: crea un prototipo Copy link to heading Copied! mostra di più
  

I prototipi permettono di valutare se un team sta procedendo nel modo giusto. Usali per scoprire eventuali problemi di funzionalità e usabilità prima del lancio.

Fase 5: testa e perfeziona il prodotto Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Testa, testa e testa di nuovo. Mostra i prototipi al tuo pubblico di riferimento e conduci test di usabilità. La fase di testing consente ai team di perfezionare il prodotto prima di finalizzarne il design.

Fase 6: realizza il prodotto finale Copy link to heading Copied! mostra di più
  

Dopo aver condotto i test e risolto eventuali problemi che potrebbero compromettere la fruizione da parte degli utenti, procedi con la creazione del prodotto finale.

Fase 7: lancia il prodotto Copy link to heading Copied! mostra di più
  

È finalmente giunto il momento di lanciare il tuo prodotto nel mondo. Uno lavoro ben coordinato che prevede la collaborazione tra il team di vendita, il team di marketing dei prodotti e le parti interessate è ciò che rende possibile il tutto. Il modello di lancio del prodotto di Confluence aiuta a semplificare questo processo e mantenere tutti allineati.

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