Modello per il disruptive brainstorming

Prima di immergerti nel brainstorming, prepara il terreno identificando gli obiettivi della sessione. Qual è il problema che stai cercando di risolvere? Parla con il coordinatore progetto e chiedi consigli alle parti interessate che sanno dove si è bloccato il team e come una sessione di brainstorming può essere d'aiuto. Una volta deciso un tema, programma la sessione e assicurati che ogni partecipante sappia in anticipo come si svolgerà.

Chiedi al team di individuare soluzioni al problema che vuoi risolvere. Va bene qualsiasi cosa! L'obiettivo è andare oltre le vecchie supposizioni e lasciare spazio alla creatività. Metti ogni idea su un memo e utilizza le lavagne per riflettere e collaborare.

Dopo aver raccolto una serie di idee, usa le schede disrupt per scremarle e strutturare il tuo ragionamento per il resto della sessione. La schede disrupt rivitalizzano la sessione di brainstorming aggiungendo nuove variabili al tema. Introduci una nuova scheda disrupt ogni 10 minuti e prova a eliminare delle idee durante ogni turno. Alla fine, avrai un gruppo mirato di idee vincenti.

Al termine della sessione di brainstorming, organizza le idee in temi su cui il tuo team può lavorare nei prossimi mesi. Segui i progressi del tuo team e nomina un responsabile per ogni tema. Tieni traccia delle tue idee nel modello e aggiungi ogni tema come un ticket Jira sul backlog del team per monitorare i risultati e misurare il successo.