Modèle de brainstorming disruptif

Avant de vous plonger dans le brainstorming, préparez le terrain en identifiant les objectifs de votre session de brainstorming. Quel est le problème que vous essayez de résoudre ? Parlez au responsable de projet, et demandez conseil aux parties prenantes qui comprennent où votre équipe est bloquée et comment une session de brainstorming peut vous aider. Une fois que vous avez choisi un thème, programmez votre session et assurez-vous que chaque participant comprend à l'avance comment elle se déroulera.

Demandez à l'équipe de trouver toutes les solutions au problème que vous cherchez à résoudre. Tout est possible ! L'objectif est de rompre avec les anciennes hypothèses et de laisser libre court à votre créativité. Notez chaque idée sur un post-it, et servez-vous de tableaux blancs pour réfléchir et collaborer.

Une fois que vous avez trouvé un tas d'idées, utilisez des cartes disruptives afin de réduire le tout et structurer votre réflexion pour le reste de la session. Les cartes disruptives bousculent votre session de brainstorming en ajoutant de nouvelles variables à votre thème. Introduisez une nouvelle carte disruptive toutes les 10 minutes et essayez de retirer des idées à chaque tour. À la fin, vous aurez un ensemble d'idées gagnantes ciblées.

Après avoir terminé votre session de brainstorming, organisez vos idées en thèmes sur lesquels votre équipe pourra travailler dans les mois à venir. Faites un suivi avec votre équipe et convenez d'un propriétaire pour chaque thème. Documentez vos idées dans le modèle et ajoutez chaque thème en tant que ticket Jira sur le backlog de votre équipe afin de pouvoir suivre les résultats et mesurer la réussite.