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Plantilla de análisis DAFO

Una plantilla de análisis DAFO puede ayudar a las empresas a priorizar los proyectos y mantenerse por delante de la competencia. Realizar un análisis DAFO te ayudará a entender las fortalezas y las debilidades de tu empresa en el contexto de oportunidades y amenazas del mercado más amplias.


¿Qué es una plantilla de análisis DAFO?

El concepto de análisis DAFO probablemente le resulte familiar a cualquier persona que haya asistido a una escuela de negocios o que haya trabajado en marketing o desarrollo de productos. El acrónimo "DAFO" significa debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Analizar estos factores es una buena forma de evaluar las ventajas y desventajas de los nuevos proyectos, líneas de productos, funciones, adquisiciones, expansiones y mucho más.

Si bien puedes elaborar tu propio análisis DAFO dibujando un cuadrado con cuatro cuadrantes, etiquetando cada uno de ellos e introduciendo las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, es más rápido utilizar una plantilla. Una plantilla te permite saltarte la configuración y empezar a rellenar los espacios en blanco de inmediato.


Ventajas de utilizar una plantilla de análisis DAFO

Empezar un gran proyecto puede resultar intimidante. Tanto si una persona se está preparando para un debate en grupo como si trabaja por su cuenta, el marco DAFO puede ayudarla a dar un paso atrás y analizar el panorama general.

Una plantilla de análisis DAFO contiene detalles suficientes para enmarcar los debates y proporciona un esquema para recopilar las contribuciones e ideas de otros miembros del equipo. Si bien no es lo suficientemente detallado como para realizar un análisis en profundidad, es perfecto para las fases iniciales del plan de un proyecto.

Sigue leyendo para explorar algunos de los mejores casos prácticos para un análisis DAFO.

Planificación estratégica optimizada

Un análisis DAFO empresarial puede ser un excelente punto de partida para la planificación estratégica de un proyecto importante, ya que puede simplificar y aclarar las incidencias implicadas. Por ejemplo, un responsable de producto que cree una hoja de ruta de productos para el próximo trimestre podría optar por utilizar un análisis DAFO para ayudar a priorizar las funciones que se deben desarrollar.

Toma de decisiones mejorada

Una de las principales ventajas de una plantilla de análisis DAFO es que mejora la toma de decisiones. Por ejemplo, al evaluar varios alojamientos en la nube, un equipo de TI puede rellenar varias plantillas DAFO y tener en cuenta las ventajas y desventajas de cada proveedor, como el coste, la facilidad de migración, la compatibilidad con los sistemas existentes y la experiencia del personal. Llevar a cabo una comparación de las plantillas terminadas facilitaría la visualización de las incidencias y simplificaría la elección.

Mejor gestión de riesgos

Si bien los costes y la cuota de mercado son importantes en muchas decisiones, también lo es la gestión de riesgos. Por ejemplo, el responsable de producto que planifique una hoja de ruta podría utilizar el marco DAFO para equilibrar el riesgo de desarrollar una función que consuma muchos recursos con la demanda de la funcionalidad por parte de los clientes.

Colaboración mejorada

Una plantilla de análisis DAFO es una herramienta útil para colaborar con un grupo. La plantilla sirve de marco para ayudar a estructurar el debate y mantener la reunión centrada en los temas más importantes.

Fomenta la priorización

Los grandes proyectos casi siempre presentan una maraña de problemas, como el coste, la velocidad, los recursos humanos disponibles y el tiempo de finalización. La plantilla de análisis DAFO puede destacar cuestiones contextuales que, de otro modo, los responsables de la toma de decisiones podrían pasar por alto y proporcionar información que ayude a la priorización. Por ejemplo, un equipo podría ver inicialmente un presupuesto reducido como una debilidad o un obstáculo. Si yuxtaponen el coste del proyecto con su potencial de ingresos, pueden decidir que la ventaja vale la pena.


Productos destacados:

Jira Software

Jira Software, la principal herramienta de gestión de proyectos que utilizan los equipos de desarrollo de software de alto rendimiento, facilita la realización de un análisis DAFO con herramientas de diagramas como Gliffy, en lugar de una plantilla.

Pizarra de Confluence

La pizarra de Confluence, una nueva y práctica función beta de Confluence, es otra excelente alternativa a la plantilla de análisis DAFO. La pizarra permite convertir las notas adhesivas en incidencias de Jira y en páginas de Confluence sin salir de su interfaz. Es el sistema integral perfecto para hacer lluvias de ideas, visualizar y transformar las ideas en acciones.


Cómo utilizar la plantilla de análisis DAFO

Paso 1. Identifica puntos fuertes y débiles

Los factores internos incluyen los puntos fuertes y débiles del equipo o la empresa y la forma como podrían afectar a los resultados del proyecto. Algunos ejemplos de puntos fuertes podrían ser un equipo experimentado, un presupuesto suficiente para los gastos del proyecto o la falta de prioridades contrapuestas. Los puntos débiles pueden ser unos costes elevados o el poco respaldo de la junta directiva.

Paso 2. Identifica oportunidades y amenazas

Los factores externos incluyen las oportunidades y amenazas que presenta el mercado en general. Son aspectos que escapan al control de la empresa. Serían oportunidades un nicho de mercado, unos tipos de interés bajos o tendencias al apalancamiento. Ejemplos de amenazas serían un competidor que haya lanzado un producto similar, una nueva tecnología que pueda reemplazar tu servicio o un mercado inmobiliario lento.

Paso 3. Realiza un análisis DAFO

Tras introducir los puntos fuertes, débiles, oportunidades y amenazas en la plantilla DAFO, puedes analizar los resultados. Este es el momento perfecto para reunir a las partes interesadas y hacer una lluvia de ideas. Utiliza el análisis DAFO como punto de partida para comparar alternativas o analizar las ventajas y desventajas de una propuesta de proyecto.

Paso 4. Organiza los resultados del análisis DAFO

Tras el debate grupal, elabora una lista de ideas y sugerencias. Haz una lista de objetos de acción e introdúcelos en Jira. Por último, asigna los elementos de acción a objetivos y resultados clave medibles para los próximos trimestres.


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