Titelbild des PDF-Dokuments "Applying the agile mindset to rigid business processes" (Anwendung der agilen Denkweise auf starre Unternehmensprozesse)

Wie kannst du Praktiken zur Skalierung agiler Methoden auch auf starre, nach dem Wasserfallmodell aufgesetzte Projekte anwenden?

Zusammenfassung


Die Ausweitung von agilen Praktiken auf Finanzberichte und Compliance-Audits (insbesondere solche, die durch Gesetze und Vorschriften auferlegt werden) kann wie eine sinnlose Übung erscheinen.

Doch Führungskräfte, die Scaled Agile für Geschäftsabläufe nutzen möchten, sollten sich zuerst diese starren Prozesse ansehen. Warum? Weil sogar verpflichtende Prozesse zum Geschäftsvorteil werden können, wenn du die agilen Prinzipien selbstverwalteter Teams mit Feedback und Iteration auf diese Prozesse anwendest.

Themen in diesem White Paper:
Pfeil für Continuous Delivery

Anwenden der Grundlagen von Agile zum Ersetzen von Wasserfallpraktiken im gesamten Unternehmen

Radarsymbol

Identifizieren der verschiedenen Teilprozesse, die den übergeordneten starren Anforderungen zugrunde liegen

Symbol: Ticket verschieben

Anwenden von Taktiken der agilen Release-Planung zum Erreichen der angestrebten Ziele

Abbildung: Herz in einem Kopf

Berücksichtigen der Team- und Unternehmenskultur, die die Auslieferung beeinflussen können