アジャイルをウォーターフォール型プロジェクトにまで拡大する方法

アジャイル プラクティスを財務報告やコンプライアンス監査、特に法定の監査に拡大することは、一見無駄なことのように思えるかもしれません。

しかし、アジリティをビジネス オペレーションに拡大したいと考えているリーダーは、まずこれらの硬直的なプロセスに目を向けるべきです。その理由は、フィードバックとイテレーションによる自己管理型チームというアジャイルの原則を適用すると、義務的なプロセスをビジネス上のメリットに変換できるからです。