
如何将敏捷开发扩展到大多数瀑布式项目中?
执行摘要
将敏捷开发实践扩展到财务报告和合规性审计(尤其是法律法规规定的审计和合规性审计)似乎是徒劳的。
但是,想把敏捷性扩展到业务运营中的领导应该首先考虑这些僵化的流程。为什么呢?因为当您将敏捷原则运用到具有反馈和迭代组织的自行管理团队时,组织可以将强制性流程转化为业务优势。
在本白皮书中,您将学习如何:
在整个组织中应用敏捷的基本要素并取代瀑布式实践
识别可驱动更大、非弹性需求的各项子流程
使用敏捷发布规划策略推动最终产出
考虑可能影响交付的文化考虑因素