Poświęć chwilę na refleksję i przeanalizowanie najważniejszych wydarzeń minionego roku.
Spojrzenie na 12-miesięczny przedział czasu to doskonały sposób na przemyślenie ważnych wydarzeń, osiągnięć i trudności. Podzielenie się z innymi takim przeglądem roku ułatwi kierownikowi i członkom zespołu dostrzeżenie postępów i zidentyfikowanie luk oraz potrzeb w zespole na poziomie ogólnym. Może stanowić solidne podwaliny, na których zespół będzie mógł się rozwijać i działać w nadchodzącym roku.
Trudno przypomnieć sobie ważne wydarzenia z 6 ostatnich miesięcy, a tym bardziej starsze. Pamiętaj, aby na końcu każdego miesiąca poświęcić chwilę i uzupełnić najważniejsze osiągnięcia oraz przeszkody. Wówczas pod koniec roku spojrzysz wstecz i zyskasz całościowy obraz tego, co działo się w ciągu roku i ile udało się osiągnąć.
Gdy już opiszesz miniony miesiąc, dodaj obrazy ilustrujące ważne wydarzenia w charakterze elementów przyciągających uwagę lub objaśnień. Mogą to być zdjęcia z mile spędzonych wakacji, wykresy lub tabele zrealizowanych celów czy emoji ilustrujące uczucia, jakie charakteryzowały dany okres.
Gdy rok będzie dobiegał końca, udostępnij swój roczny przegląd kierownikowi i członkom Twojego zespołu. Zachęć ich do podzielenia się własnymi przeglądami. Na ostatnim cotygodniowym spotkaniu stand-up w roku możesz poprosić każdego o udostępnienie własnego ogólnego przeglądu roku z uwzględnieniem nabytej wiedzy i osiągnięć.
Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.
Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.
Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.