Szablon trybu prezentera
autor: Atlassian
Koniec z majstrowaniem przy oprogramowaniu do prezentacji — wykorzystaj Confluence, aby przekształcić swoją stronę w fantastyczną prezentację
Przejdź szybciej od tworzenia do prezentacji. Szablon prezentera pomoże Ci utworzyć stronę, która będzie nie tylko wyrażać Twoje myśli, ale także prezentować się profesjonalnie. Już nie musisz kopiować i wklejać swojej zawartości na slajdy prezentacji.
Jak korzystać z szablonu Tryb prezentera
Krok 1. Utworzenie planu
Poświęć część strony na przedstawienie jej zawartości. W trakcie prezentacji ta sekcja pozwoli uczestnikom zapoznać się z celami spotkania.
Krok 2. Dodanie głównych punktów
Szablon trybu prezentera oferuje szereg najlepszych praktyk, które ułatwią śledzenie Twojej zawartości zarówno na stronie, jak i w trakcie prezentacji.
Krok 3. Dodanie kilku elementów
Tabele, listy punktowane, obrazy i kolory to tylko niektóre elementy, jakie możesz wykorzystać, aby odbiorcom łatwiej było zapamiętać przekaz.
Krok 4. Podsumowanie zagadnień
Większość czytelników/uczestników zapamięta jedynie kilka wniosków, dlatego opracuj podsumowanie, powtarzając najważniejsze zagadnienia, które powinni zapamiętać.
Krok 5. Przeprowadzenie prezentacji
Po utworzeniu zawartości wybierz menu More actions (Więcej czynności), a następnie opcję Present (Prezentuj), aby usunąć wszelkie rozpraszacze i rozpocząć prezentację. Podczas prezentacji możesz wyświetlić kod QR w prawym dolnym narożniku ekranu, aby uczestnicy mogli go zeskanować i otworzyć stronę na swoich urządzeniach mobilnych.
Atlassian to producent oprogramowania dla przedsiębiorstw oferujący produkty dla deweloperów, menedżerów projektów oraz do zarządzania zawartością.
Więcej szablonów z kategorii Praca zespołowa Wyświetl wszystko
-
Meetical
Spotkanie w cztery oczy
Organizuj spotkania w cztery oczy i utrzymuj produktywne relacje zawodowe.
-
Atlassian
Retrospektywa 4L
Użyj tego szablonu do przeprowadzenia z zespołem retrospektywy 4L.
-
Atlassian
Analiza „5 × dlaczego”
Wykorzystaj ten szablon do przeprowadzania analizy „5 × dlaczego” i odkrywania źródeł problemów zespołu.