POBIERZ ZA DARMO
Twoje pilotażowe rozwiązania SI działają. A strategia dotycząca SI nie.

Executive summary
Większość przedsiębiorstw korzysta ze sztucznej inteligencji. Niewiele ją rozwija na większą skalę.
Badanie The Gartner Growth Agenda Survey pokazuje rosnącą „lukę między zaufaniem a wdrażaniem”. Przedsiębiorstwa zgłaszają wysokie użycie SI rozumiane jako projekty pilotażowe, jednak wiara w zdolność SI do osiągania strategicznych rezultatów na dużą skalę pozostaje niska ze względu na blokery strukturalne.
Ten darmowy raport Gartner® przedstawia cztery główne blokery strukturalne, które utrudniają przejście od pilotażowych wdrożeń SI do osiągnięcia wartości w całej organizacji, oraz pokazuje liderom, jak traktować SI jako funkcjonalność obejmującą cały portfel, a nie zbiór niepowiązanych eksperymentów.
Key takeaways
Why confidence in AI lags adoption, and the four structural blockers driving the gap: unclear strategy, unproven ROI, skills, and platform maturity.
Organizational readiness lags: 26% of executives in our survey point to “organizational readiness” and a “lack of clear AI strategy” as critical roadblocks to moving beyond isolated experiments Scale is blocked by people, skills and data, not model access: “Skills or talent gaps” represent the single largest internal barrier to scaling AI, identified by 37% of organizations.
Confidence is stuck behind ROI proof: Despite high usage, 30% of enterprise growth leaders cite a “lack of tangible results or proven ROI” (e.g., sales conversion rates, depth of wallet increases, customer retention, revenue uplift, etc.) as the primary reason for low confidence in AI success.
Gartner, Jak zniwelować lukę w zakresie wdrażania SI: Nie chodzi o model, lecz maszynę, David Furlonger, Andy Rowsell-Jones, 19 kwietnia 2026 r.
GARTNER jest zastrzeżonym znakiem towarowym i znakiem usług firmy Gartner, Inc. i/lub jej podmiotów stowarzyszonych w Stanach Zjednoczonych i na całym świecie i został wykorzystany w niniejszym tekście za odpowiednią zgodą. Wszelkie prawa zastrzeżone.