Modèle de revue de sprint

À quoi ressemble une revue de sprint réussie pour vous ? Réfléchissez aux priorités de votre équipe et aux préoccupations les plus importantes des parties prenantes. Cela vous aidera à structurer la revue de manière à apporter de la valeur ajoutée à toutes les personnes impliquées.

Votre modèle de revue de sprint Scrum doit refléter ces objectifs, qu'il s'agisse de présenter de nouvelles fonctionnalités, de régler une dette technique ou d'améliorer les processus d'équipe. Afin de suivre efficacement l'avancement, n'oubliez pas de définir des objectifs précis et mesurables. Une fois ces objectifs bien définis, ceux-ci vous aideront également à maintenir le cap de la revue et à éviter qu'elle ne devienne une simple mise à jour générale.

Créez un instantané clair du travail de votre équipe pendant le sprint. Ne vous contentez pas de lister les tâches terminées. Prenez le temps de souligner l'impact de chaque réalisation sur votre projet dans son ensemble. Faites part des défis que votre équipe a surmontés et comment elle y est parvenue, car ces informations peuvent être utiles pour les prochains sprints.

Assurez-vous de célébrer les grandes victoires comme les petites améliorations qui ont contribué au succès de votre sprint.

Analysez vos performances de sprint à l'aide de tendances et de chiffres concrets qui reflètent l'entièreté de la situation. Utilisez des graphiques Burndown. Ceux-ci sont susceptibles d'avoir un impact sur votre planification future puisqu'ils vous permettront de connaître le déroulé du travail tout au long du sprint et de mettre en évidence les tendances relatives à la vélocité de votre équipe.

N'oubliez pas d'ajouter du contexte à vos métriques. Expliquez ce que les chiffres signifient pour les objectifs de votre équipe et la chronologie générale du projet. Utilisez des supports visuels tels que des tableaux et des graphiques pour faciliter la compréhension des données.

Prévoyez du temps pour avoir une discussion ouverte et honnête sur ce qui s'est bien passé et ce qui pourrait être amélioré. Instaurez un environnement dans lequel les membres de l'équipe sont à l'aise pour partager leurs opinions, qu'il s'agisse de signaler des obstacles ou de suggérer des améliorations.

Documentez tous les commentaires afin de suivre la manière dont les tickets sont résolus au fil du temps. N'oubliez pas de recueillir également les commentaires des parties prenantes. Leur point de vue peut être précieux pour aligner le travail de votre équipe sur les objectifs métier généraux.

Transformez les informations recueillies en éléments d'action concrets pour le prochain sprint. Sur la base des commentaires reçus, identifiez les tâches spécifiques qui nécessitent une attention particulière et assignez des propriétaires à chacune d'elles. Fixez des objectifs préliminaires qui répondent aux besoins immédiats et aux améliorations à long terme que votre équipe souhaite apporter.

Assurez-vous que chacun comprenne son rôle dans la mise en œuvre de ces changements et s'accorde sur les priorités à venir.

Utilisez les fonctionnalités d'intégration et de partage de Jira pour informer votre équipe et les parties prenantes des résultats des sprints. Créez un résumé clair des décisions clés, des éléments d'action et des priorités à venir auquel tout le monde pourra se référer.

Envoyez rapidement les notes de revue tant que les discussions sont encore présentes dans les esprits de tous. Définissez des vérifications régulières pour vous assurer que votre équipe reste informée de l'avancement en matière de prise en compte des revues.