Cómo formar un equipo de productos interdisciplinar
Crear buenos productos de software es un trabajo en equipo, lo que significa que no es cosa fácil. Cualquiera que haya intentado coordinar un equipo interdisciplinar en torno a los "qués" y los "porqués" sabe lo complicado que puede llegar a ser.
Aquí tienes una recopilación de consejos cuidadosamente seleccionados que te ayudarán a conseguir que todo el equipo comprenda los objetivos y a mantener vivo el impulso para que sea más feliz, sano y eficaz.
Principales 4 estrategias para la gestión de proyectos
Estas estrategias permiten que el equipo se mantenga centrado, que las partes interesadas estén informadas y que el proyecto siga avanzando.
Los 5 porqués
Normalmente, esta técnica se utiliza para determinar el origen de un problema que se haya detectado. No obstante, los equipos de producto interdisciplinares pueden utilizarla para indagar sobre los problemas de una función que están desarrollando o sobre los puntos problemáticos del cliente que están tratando de resolver.
Mapas de trayecto
Al inicio de este ejercicio, tu equipo planteará problemas o hará previsiones desde la perspectiva de un diseñador, de un desarrollador, de un tester, etc. Al final, todos lo veréis desde la perspectiva del cliente.
Confianza en la demo
Cada uno de los miembros de tu equipo tiene habilidades, prioridades y estilos de resolución de problemas distintos. Lo cual es genial... excepto cuando no conseguís poneos de acuerdo en qué dirección ir. Usad esta estrategia para obtener orientación de alto nivel del equipo de liderazgo.
Cartel del proyecto
Los proyectos interdisciplinares son más complejos que los proyectos de una sola persona. Utiliza esta estrategia para determinar el problema que tienes que resolver, el enfoque estratégico, los riesgos, las suposiciones y las posibles soluciones.
También recomendamos
Monitor de estado del equipo de proyecto
Utiliza el Monitor de estado para autoevaluarte con respecto a ocho atributos comunes entre los equipos de alto rendimiento y, luego, realiza un seguimiento de tu progreso a medida que avances.
Reúne el equipo de proyectos para un debate sincero sobre vuestra forma de colaborar.
Otros recursos
Porque siempre se puede aprender más.
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