Fördere Innovationen mit Value Engineering
Egal, wie dein Prozess aussieht, wir sind für dich da.
Unter Value Engineering versteht man die Verwendung einer Hypothese als Grundlage der portionsweisen Finanzierung von Aufgabenblöcken. Der Mehrwert wird mit schnellen Feedbackschleifen gemessen und kontinuierlich mit den entstandenen Kosten abgeglichen. Anhand dieser Daten werden in regelmäßigen Abständen Investitionen getätigt oder Richtungswechsel vorgenommen.
Wenn brauchbare Daten fehlen, werden häufig persönliche Lieblingsprojekte von Mitarbeitern finanziert. Insbesondere in Großunternehmen werden oft unglaubliche Summen für Systemaustauschprojekte verschwendet.
Laut Douglas W. Hubbards Buch „How to measure anything“ ergab eine Studie, dass 50 % der gesamten Produktentwicklungszeit mit unklaren Front-End-Aktivitäten verbracht wird. Dies führt zu schlechten Investitionsentscheidungen und langen Produktentwicklungszyklen, die wiederum mehrere negative Folgen mit sich bringen: ein geringerer ROI, lange Feedbackschleifen von Kunden und Business Cases, die im Laufe der Zeit eher als Science Fiction anzusehen sind. Noch schlimmer ist, dass viel Zeit für detaillierte Planungen, Analysen und Schätzungen vergeudet wird, wodurch große Mengen an Informationen geschaffen werden, die jedoch extrem wenig wert sind.
Große Projekt-Business-Cases haben laut Hubbard oft 40 - 80 Variablen, wie anfängliche Entwicklungskosten, Marktaufnahme, Produktivitätsverbesserung, Umsatzwachstum usw. Doch der Informationswert der meisten Variablen ist gleich null. Die Studie zeigte außerdem, dass die Variablen mit hohem Informationswert vom Kunden nie gemessen wurden und die am häufigsten gemessenen Variablen diejenigen mit sehr geringem Informationswert waren.
In der modernen Wirtschaft liegt das größte Risiko darin, ein Produkt zu schaffen, das Benutzern keinen Mehrwert bietet.
Value Engineering und Lean-Prinzipien ermöglichen einem Unternehmen, Ideen, die keinen Mehrwert generieren oder nicht ausreichend schnell auf dem Markt aufgenommen werden, sofort wieder zu verwerfen, damit keine weiteren Ressourcen für sie vergeudet werden. Die Prinzipien von Lean Startup können auf alle Aktivitäten in einem Großunternehmen angewendet werden, wie z. B. die Entwicklung interner Tools, Prozessverbesserungen, organisatorische Änderungen, Systemaustausch und Programme.
Beim Value Engineering wird eine kundenzentrierte Hypothese aufgestellt, zu der die Definition des MVP gehört und die meist mit Lean Canvas ergänzt wird. Oft wird die zentrale Metrik OTM (One That Matters) zur Formulierung der Wertaussage der Hypothese herangezogen. Value Engineering mit schnellen Feedbackschleifen ermöglicht einen Erfolgszyklus der Innovation, in dem „Run“-Aktivitäten Wachstum ermöglichen. „Growth“-Aktivitäten fördern Innovationen und die „Transform“-Aktivitäten werden dann operationalisiert, um neue „Run“-Aktivitäten voranzutreiben. Value Engineering und Lean-Prinzipien bieten Großunternehmen folgende Möglichkeiten:
- Einführung einer Denkweise, in der Ideen als Hypothesen behandelt werden
- Eine sichere Erkundung von Chancen in Situationen extremer Unsicherheit
- Investition eines Minimalaufwands zur Gewinnung maximaler Erkenntnismengen
- Schaffung einer klaren Vision und eines gemeinsamen Verständnisses des Problems
- Entscheidungsfindung auf Basis von Informationen aus schnellen, kostengünstigen Experimenten
- Schnellere Richtungswechsel bei schlechten Ideen
- Frühe Kundeneinbindung zur Beteiligung an der Wertschöpfung
- Fokus eher auf Erkenntnissen als auf Umsatz
- Fokus eher auf Benutzereinbindung als auf finanziellem Gewinn
Wenn du mehr darüber erfahren möchtest, wie du den Hypothesenansatz für Lean Portfolio Management mit Innovation Accounting umsetzt, kannst du dies in „Lean Enterprise“ von Jez Humble, Joanne Molesky und Barry O'Reilly nachlesen.
"In dieser Welt sind viele Aufgaben auf verschiedenste Umgebungen verteilt. Mit Jira Align können wir alles zusammenbringen, um aus den Daten ein Gesamtbild zu schaffen."
VP of Product Agile Services and Delivery
Unternehmen der Fortune 500
So unterstützt Jira Align Value Engineering
Diese speziell für das Value Engineering entwickelten Funktionen ermöglichen Engineering im großen Maßstab:
Lean-Hypothese
Formuliere eine klare Hypothese zum erwarteten Mehrwert und den erwarteten Kosten für Epics/Features.
Nachweis von Recherchekosten
Liefere Nachweise für Recherchearbeiten, die zur Finanzierung erster Teilbeträge beispielsweise für Designentwürfe oder Architekturdesigns erforderlich sind.
Ergebnismessung in Echtzeit
Nutze APIs oder manuelle Messmethoden zum Messen der OMTM (One Metric That Matters) im Verlauf der Zeit.
Entscheidung zum Abbruch, zur Kehrtwende oder zur Verdoppelung der Anstrengungen
Jeder Stakeholder kann auf Basis der Echtzeitkosten im Verhältnis zum Mehrwert abstimmen, ob ein Projekt fortgeführt oder beendet werden soll.
Messung der Ergebnisse im Portfoliovergleich
Vergleiche mühelos die Kosten im Verhältnis zum Wert mit anderen Epics/Features im Portfolio.
Wertanalysen
Plane das weitere Vorgehen in deiner Strategie mithilfe der Wertkennzahlen und anderen Analysen in der Jira Align-Plattform.
Wie profitieren andere Rollen?
Portfolio-Management
Bringe Investoren, Analysten und Mitarbeitern die Vorteile näher, die sich durch die Finanzierung strategischer Initiativen ergeben.
Produktmanagement
Sammle Ideen, priorisiere das Feature-Backlog und überwache den Fortschritt mit Echtzeit-Roadmaps.
Programmmanagement
Überwache und beseitige Risiken, Hindernisse und Abhängigkeiten von Programmen, ohne dass deine Mitarbeiter den Überblick verlieren.
Release Train Engineers
Setze Programme reibungslos um und stimme Ressourcen perfekt aufeinander ab, um pünktlich zu liefern.
Finanzen
Stelle sicher, dass Initiativen maximalen Mehrwert liefern, den richtigen Umfang haben und von Anfang bis Ende innerhalb des Budgets bleiben.
Führungskräfte
Verbinde Strategie mit Umsetzung und verwirkliche die Mission und Vision deines Unternehmens.
Digitalisierungsteams
Digitalisiere dein Unternehmen mit einem Framework, das auf die Skalierung agiler Methoden in deinem Unternehmen zugeschnitten ist.
Delivery-Teams
Setze Sprint-Projekte um und bringe die allgemeine Strategie deines Unternehmens voran.
Bist du bereit, dein Unternehmen zu verbinden?
Software ohne Silos schafft End-to-End-Transparenz