Accendi il motore dell'innovazione con l'ingegneria del valore

L'ingegneria del valore consiste semplicemente nell'uso di un'ipotesi per la gestione del finanziamento dei blocchi di lavoro in porzioni. Il valore è misurato con rapidi cicli di feedback e confrontato costantemente con i costi sostenuti. Queste informazioni sono utilizzate regolarmente per la gestione degli investimenti e delle correzioni.

In assenza di dati utilizzabili, le persone tendono a richiedere finanziamenti per i progetti che preferiscono. In particolare, assistiamo spesso nelle aziende allo spreco di elevati importi di denaro su progetti di sostituzione dei sistemi.

Secondo il libro "How to measure anything" di Douglas W. Hubbard, da uno studio è emerso che il 50% del tempo totale di sviluppo dei prodotti è dedicato a confuse attività di front-end. Ciò causa decisioni sbagliate sugli investimenti e lunghi cicli di sviluppo dei prodotti che creano più risultati negativi tra cui: ritorno sugli investimenti ridotto, lunghi cicli di feedback dai clienti e casi aziendali che nel tempo sono visti come episodi di fantascienza. Ancora peggio, una notevole quantità di tempo viene sprecata per la pianificazione, l'analisi e la stima dettagliate, attività che danno luogo a grandi quantità di dati di valore estremamente scarso.

Secondo Hubbard, la maggior parte dei casi aziendali su progetti di grandi dimensioni conta dalle 40 alle 80 variabili, come i costi di sviluppo iniziali, la percentuale di adozione, il miglioramento della produttività, la crescita dei ricavi e così via. Il valore delle informazioni della maggior parte delle variabili era pari a zero. Dallo studio è emerso inoltre che le variabili con valore informativo elevato erano sistematicamente quelle che non venivano mai misurate dal cliente e che le variabili a cui invece il cliente dedicava più tempo di misurazione erano in genere quelle con valore informativo molto basso.

Nell'economia moderna, il rischio maggiore consiste nel non riuscire a offrire valore agli utenti.

L'ingegneria del valore e l'approccio Lean consentono alle aziende di scartare rapidamente le idee che non apportano valore o che non verranno adottate abbastanza rapidamente in modo da non sprecare le risorse. Tuttavia, i principi alla base di Lean Startup possono essere applicati a tutti i tipi di attività aziendali, come la compilazione di strumenti interni, il miglioramento dei processi, le modifiche a livello organizzativo, le sostituzioni dei sistemi e i programmi.

L'ingegneria del valore consiste nella creazione di un'ipotesi incentrata sul cliente, comprensiva di una definizione di MVP e spesso accompagnata da un Lean canvas. Spesso l'OTM (un parametro critico) viene utilizzato per creare la dichiarazione di valore dell'ipotesi. L'ingegneria del valore con cicli di feedback rapidi crea un circolo virtuoso di innovazione in cui le attività "Da eseguire" portano alla crescita. Le attività di "Crescita" finanziano l'innovazione e vengono quindi messe in funzione le attività di "Trasformazione" per generare nuove attività "Da eseguire". Con l'ingegneria del valore e l'approccio Lean, le aziende possono:

• Adottare una mentalità in cui tutte le idee sono ipotesi
• Esplorare con sicurezza le opportunità in condizioni di estrema incertezza
• Ottenere il massimo dell'apprendimento con il minimo sforzo
• Creare una vision chiara e un quadro condiviso del problema
• Prendere decisioni basate su informazioni frutto di esperimenti rapidi e poco costosi
• Cambiare o abbandonare più rapidamente le cattive idee
• Coinvolgere prima i clienti per renderli partecipi della creazione del valore
• Concentrarsi sull'apprendimento piuttosto che sui profitti
• Concentrarsi sul coinvolgimento degli utenti piuttosto che sul rapido guadagno economico

Per maggiori informazioni su come adottare un approccio basato sulle ipotesi per la Lean Portfolio Management supportata dal concetto di responsabilità di innovazione, dai un'occhiata al libro "Lean Enterprise" di Jez Humble, Joanne Molesky e Barry O'Reilly.