가치 엔지니어링을 통해 혁신의 엔진을 실행하세요.

프로세스에 관계없이 Atlassian이 기꺼이 도와드리겠습니다.

가치 엔지니어링이란 여러 작업 블록이 부분적으로 자금을 지원받는 방식을 추진하기 위해 단순히 가설을 사용하는 것입니다. 가치는 신속한 피드백 루프로 측정되며 발생하는 비용과 계속해서 비교됩니다. 이 정보는 투자와 변화를 유도하기 위해 정기적으로 활용됩니다.

좋은 데이터가 없는 경우 사용자는 개인적으로 선호하는 프로젝트에 자금을 지원받는 경향이 있습니다. 특히 엔터프라이즈에서는 시스템 교체 프로젝트에 엄청난 양의 비용을 사용하는 경우가 많습니다.

Douglas W. Hubbard의 저서 "How to measure anything"에 따르면 전체 제품 개발 시간의 50%는 '모호한' 사전 준비 활동에 사용된다는 연구 결과가 있습니다. 이에 따라 부실한 투자 결정이 내려지고 제품 개발 주기가 길어져 투자 수익 감소, 긴 고객 피드백 루프, 시간이 지날수록 공상과학으로 간주되는 비즈니스 사례 등 여러 가지 부정적인 결과가 초래됩니다. 더 큰 문제는 세부적인 계획, 분석 및 추정에 상당한 시간이 낭비되어 매우 제한된 가치가 포함된 정보를 대량으로 제공한다는 데 있습니다.

Hubbard에 의하면 많은 대규모 프로젝트 비즈니스 사례에는 초기 개발 비용, 채택률, 생산성 향상, 수익 증가와 같은 40~80개의 변수가 있습니다. 대부분의 변수는 정보 가치가 0이었습니다. 또한 이 연구에 따르면 정보 가치가 높은 변수는 늘 그랬듯이 클라이언트가 측정하지 않은 변수였고, 클라이언트가 측정하는 데 가장 많은 시간을 쓰는 변수는 일반적으로 정보 가치가 매우 낮은 변수였습니다.

현대 경제에서 가장 큰 위험은 사용자에게 가치를 제공하는 무언가를 만들지 못하는 것입니다.

엔터프라이즈는 가치 엔지니어링과 린 사고방식을 활용하여 가치를 전달하지 않거나 충분히 빨리 채택되지 않을 아이디어를 빠르게 버려 리소스가 낭비되지 않도록 할 수 있습니다. 그러나 린 스타트업의 기본 원칙은 내부 도구 구축, 프로세스 개선, 조직 변경, 시스템 교체 및 프로그램과 같은 엔터프라이즈 내 모든 활동에 적용할 수 있습니다.

가치 엔지니어링은 MVP의 정의를 포함하는 고객 중심 가설을 세우는 것으로 구성되어 있으며 린 캔버스가 수반되는 경우가 많습니다. OTM(One metric That Matters)은 가설에 대한 가치 진술서를 작성하는 데 자주 사용됩니다. 신속한 피드백 루프를 갖춘 가치 엔지니어링은 '실행' 활동이 성장을 가능하게 하는 혁신의 선순환 구조를 지원합니다. '성장' 활동은 혁신의 동력이 되며, 그 후에는 '전환' 활동을 사용하여 새로운 '실행' 활동을 촉진할 수 있습니다. 가치 엔지니어링과 린 사고방식을 갖춘 엔터프라이즈는 다음을 수행할 수 있습니다.