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交付团队

最大化团队成果


产品交付团队的敏捷之路


常见挑战包括:

争论复杂的数据来源,目标是同步来自各种来源的信息,以创建某种程度上准确的状态报告。


Jira Align 的解决方案:

提供可与 Jira、TFS、Rally 和很多其他工具无缝集成单一数据源。从此消除讨厌的状态报告!


当团队所做的工作与战略之间的联系最好只能达到模糊状态时,激励团队。


支持将团队层面的工作可视化并与更大的公司战略联系起来,方便每个人平等访问相同的信息。


相对于几个月前做出的一些不确定的时间承诺,只能尴尬预期对开发计划实际情况的沟通。


相信我们的报告是可靠的,是实时更新的,并能以他们喜欢的格式轻松传递给执行人员。



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“[Jira Align] 有我们需要的所有东西,另外还有我们未曾想过但能够让我们的生活更加轻松的东西。”

高级产品经理

财富 50 强企业

深受产品团队喜爱的功能

查看以下可确保您保持理智的出色功能!

图表线条

冲刺分析

教练报告,在冲刺开始时详细说明团队计划,与结果形成对比。

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冲刺团队指标

在一个视图中查看所有冲刺的速度、用户细分场景拆分、团队情绪、冲刺目标以及其他统计数据。

内含竖起大拇指的奖杯图标

质量管理

通过缺陷和测试用例分解,获得每个版本的每个产品线的质量可视化快照。

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冲刺进度跟踪

每个用户细分场景的冲刺进度详细视图,包括验收标准和任务分解的状态。

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可追溯

由团队定期开展进度审查和反思,以获得改进进程的想法。

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详细的团队进度

查看详细的冲刺进度指标,包括可能影响按时交付的使用时间和范围增加。

了解能够给其他角色带来的好处

项目组合管理


向投资者、分析人员和雇员传达融资战略举措的价值。

产品管理


管理想法收集、确定功能待办事项优先级并跟踪实时路线图的进度。

项目管理


追踪并解决项目风险、障碍和依赖关系,并及时向所有人通报最新情况。

发布培训工程师


确保计划的顺利开展和资源的合理分配,以保证按时交付成果。

金融


确保倡议实现价值最大化,范围适当,且从始至终不超预算。

高管


在将战略付诸实践的过程中,推动企业实现高层次使命和愿景的价值。

转型团队


借助自定义框架推动数字化转型,实现企业内敏捷扩展。

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