适用于产品管理的 Jira Align
最大限度提高价值交付
项目管理团队的敏捷之路
“我们以周和月、季度或年为单位进行部署......人们不再是像通常一样被强迫着违背意愿接受产品，而是踊跃选用 [Jira Align]！我们还在努力抑制我们的兴奋之情！”
首席转型官
财富 50 强技术型公司
深受项目经理喜爱的功能
透过行动看不凡，看看为了项目管理团队取得成功，我们做出了哪些惊人之举！
项目看板
对于产品管理团队和开发团队针对当前或下一季度或版本中将交付的功能所达成的协议进行可视化。
预测与模拟
对决策可能带来的结果进行预测并评估风险影响，以便面临不确定性也能做出更好的决策。
项目跟踪
在同一页面查看所有敏捷对象的状态，包括风险、依赖性、目标、战略举措和功能。
滚动式进展
全面了解从战略举措级别一直到任务级别的所有要开发的内容。
多层级路线图
此处提供按产品线划分的重大组织发展计划的高级别表示。
依赖关系管理
管理跨项目和跨团队的复杂依赖关系，以确保顺利交接和集成。
了解能够给组织中其他角色带来的好处
项目组合管理
向投资者、分析人员和雇员传达融资战略举措的价值。
产品管理
管理想法收集、确定功能待办事项优先级并跟踪实时路线图的进度。
发布培训工程师
确保计划的顺利开展和资源的合理分配，以保证按时交付成果。
金融
确保倡议实现价值最大化，范围适当，且从始至终不超预算。
高管
在将战略付诸实践的过程中，推动企业实现高层次使命和愿景的价值。
转型团队
借助自定义框架推动数字化转型，实现企业内敏捷扩展。
交付团队
对照组织高层战略执行相匹配的冲刺工作。
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通过零孤岛软件实现端到端可见性