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项目管理

最大限度提高价值交付


项目管理团队的敏捷之路

项目管理团队的敏捷之路


常见挑战包括:

没有好办法来实时洞察我们与按时交货之间的距离。


Jira Align 的解决方案:

提供敏锐的程序仪表板,包括预测、模拟、风险跟踪报告等。最终,我们能够“刺溜一声”发送准确无误的报告,精确到分钟!


我们需要管理多个程序之间如蜘蛛网般千丝万缕的依赖关系与风险。


跨依赖项实现计划的清晰可视化,这是计划经理以前的梦想。


极度想要确保资源得到完美分配和平稳平衡,像抹黄油一样在团队间转移工作。


对各项目之间的资源分配形成一个非常令人满意的全面意见,并能敏锐发现低效情况和差距,从而迅速解决。



常见挑战包括:

没有好办法来实时洞察我们与按时交货之间的距离。


我们需要管理多个程序之间如蜘蛛网般千丝万缕的依赖关系与风险。


极度想要确保资源得到完美分配和平稳平衡,像抹黄油一样在团队间转移工作。


Jira Align 的解决方案:

提供敏锐的程序仪表板,包括预测、模拟、风险跟踪报告等。最终,我们能够“刺溜一声”发送准确无误的报告,精确到分钟!


跨依赖项实现计划的清晰可视化,以前只能在导致 PI 规划精疲力竭的憧憬中想象。


对各项目之间的资源分配形成一个非常令人满意的全面意见,并能敏锐发现低效情况和差距,从而迅速解决。


“我们以周和月、季度或年为单位进行部署......人们不再是像通常一样被强迫着违背意愿接受产品,而是踊跃选用 [Jira Align]!我们还在努力抑制我们的兴奋之情!”

首席转型官

财富 50 强技术型公司

深受项目经理喜爱的功能

透过行动看不凡,看看为了项目管理团队取得成功,我们做出了哪些惊人之举!

深受项目经理喜爱的功能

透过行动看不凡,看看为了项目管理团队取得成功,我们做出了哪些惊人之举!

相互串连的圆环图标

项目看板

对于产品管理团队和开发团队针对当前或下一季度或版本中将交付的功能所达成的协议进行可视化。

条形图图标

预测与模拟

对决策可能带来的结果进行预测并评估风险影响,以便面临不确定性也能做出更好的决策。

关注图标

项目跟踪

在同一页面查看所有敏捷对象的状态,包括风险、依赖性、目标、战略举措和功能。

组织结构图图标

滚动式进展

全面了解从战略举措级别一直到任务级别的所有要开发的内容。

地图图标

多层级路线图

此处提供按产品线划分的重大组织发展计划的高级别表示。

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依赖关系管理

管理跨项目和跨团队的复杂依赖关系,以确保顺利交接和集成。

了解能够给组织中其他角色带来的好处

项目组合管理


向投资者、分析人员和雇员传达融资战略举措的价值。

产品管理


管理想法收集、确定功能待办事项优先级并跟踪实时路线图的进度。

发布培训工程师


确保计划的顺利开展和资源的合理分配,以保证按时交付成果。

金融


确保倡议实现价值最大化,范围适当,且从始至终不超预算。

高管


在将战略付诸实践的过程中,推动企业实现高层次使命和愿景的价值。

转型团队


借助自定义框架推动数字化转型,实现企业内敏捷扩展。

交付团队


对照组织高层战略执行相匹配的冲刺工作。

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通过零孤岛软件实现端到端可见性