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产品管理

最大限度提高价值交付


产品管理团队的敏捷之路


常见挑战包括:

我们似乎无法将战略与交付团队的实际工作保持一致。


Jira Align 的解决方案:

提供极其优秀的协作性路线图文档,点亮整个工作中策略的明灯。


我们不是非常清楚如何能 100% 确保先构建的正确的内容。


在一个整洁且井然有序的地方从不同业务中收集您需要的所有信息,以确定优先级并做出计划。


对照愿景、预算和目标,准确而自信地衡量和分析价值是当前要实现的一个目标。


在易用仪表板中,根据成本和价值不断重新评估愿景和目标。



常见挑战包括:

领导层需要努力确保我们的组织严格按照企业战略行事,从而推动实现企业价值,并且要能够给出相关证明。


总是很纠结地感觉需要让执行主管团队与最高管理层相信在工程上的投资真的有回报。


单个的项目(及其团队)对其所承诺工作的责任变成了一种复杂的、隐晦的负担。


Jira Align 的解决方案:

提供实时的最新视图,了解相对于我们到底把钱花在了什么地方,项目组合的价值体现在哪里。


根据执行需求定制报告,以便准确、快速和定期向最高管理层提供信息。


提供衡量标准和记分卡,让团队的实际工作的透明化。


“[Jira Align] 可帮助我们更快、更好地完成更多工作,减少整个开发生命周期中的摩擦。”

高级产品经理

财富 50 强企业

深受产品经理喜爱的功能

进入我们的产品管理宝库,这里有海量的便捷报表和其他强大的赋能工具!

多页面图标

项目看板

对于产品管理团队和开发团队针对即将到来的或当前的 PI 中将要交付的功能所达成的协议进行可视化。

条形图图标

预测与模拟

对决策可能带来的结果进行预测并评估风险影响,以便面临不确定性也能做出更好的决策。

浏览器与眼睛图标

项目跟踪

在同一页面查看所有敏捷对象的状态,包括风险、依赖性、目标、战略举措和功能。

展开图标

滚动式进展

全面了解从战略举措级别一直到任务级别的所有要开发的内容。

地图图标

多层级路线图

此处提供按产品线划分的重大组织发展计划的高级别表示。

移动容器图标

待办事项管理

跨多个价值流对能力进行优先排序。

了解能够给组织中其他角色带来的好处

项目组合管理


向投资者、分析人员和雇员传达融资战略举措的价值。

项目管理


追踪并解决项目风险、障碍和依赖关系,并及时向所有人通报最新情况。

发布培训工程师


确保计划的顺利开展和资源的合理分配,以保证按时交付成果。

金融


确保倡议实现价值最大化,范围适当,且从始至终不超预算。

高管


在将战略付诸实践的过程中,推动企业实现高层次使命和愿景的价值。

转型团队


借助自定义框架推动数字化转型,实现企业内敏捷扩展。

交付团队


对照组织高层战略执行相匹配的冲刺工作。

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