工作协议

如需在团队偏好设置表中创建团队成员列表，在每个单元格中键入 /user profile。与您的团队共享该页面，并提供有关工作协议的背景信息以及该协议在组建团队以取得成功方面的重要性。在页面顶部，将鼠标悬停在标题上方，使用页面状态功能将页面状态标记为草稿或正在进行中。

发出您的团队海报，让每个团队成员都熟悉你们作为一个团队所做的工作以及原因。

请每位团队成员分享以下内容：

• 名称
• 工作地点和时区
• 工作时间和承诺
• 工作环境和偏好
• 他们喜欢收到反馈的程度
• 关于自己的背景信息。将本练习的分数限制在一到两分以内，但是链接到用户手册以进一步解释自己喜欢的工作方式可获得额外积分。

在直播研讨会之前，请团队负责人完成模板中以下部分的首次尝试。

沟通渠道

考虑一下团队将如何进行有效的沟通。填写沟通渠道、沟通目的、受众以及对该空间中沟通的任何期望。例如，他们可以使用 Confluence 来记录项目的官方数据源，使用 Slack 作为他们的日常团队沟通空间。

上报流程

任何优秀的团队都知道，未能妥善计划就注定是要失败的计划。考虑一下，当出现无法达成共识的紧迫事务时，团队会如何上报。填写谁是决策者、他们将如何处理上报、决策者将向团队其他人提供什么级别的透明度以及他们将如何将决策告知其他人。

不确定如何处理上报？查看我们的 DACI 剧本，DACI 是一个决策框架。

与您的团队一起运行工作协议剧本。

互相问责！如果跳过了任何工作协议，请在下一次团队回顾中提出，并讨论是否需要修改或运行例行程序重置。