Neem de leiding over de softwareontwikkeling met deze sjablooncollectie
Ontwerp software en werk efficiënt samen met je team op Confluence.
Over deze collectie
Engineeringmanagers doen veel meer dan alleen implementaties plannen. In een steeds competitievere markt moeten bedrijven software produceren met de hoogste kwaliteit en de laagste kosten, in zo min mogelijk tijd. Managers moeten niet alleen rekening houden met mijlpalen op de lange termijn, maar ze moeten ook direct reageren op prestatiepieken en onderbrekingen. Gebruik onze verzameling sjablonen om softwareontwikkelingen bij te houden en slim samen te werken met je team.
Deze collectie gebruiken
Projectposter
Gebruik deze sjabloon om je probleem te definiëren, een oplossing voor te stellen en jezelf klaar te stomen voor de uitvoering.
Stap 1. Ontwikkel je strategie
Maak van je doelen een actiegerichte strategie met de projectpostersjabloon. Als je nieuwe projecten beoordeelt en lanceert, helpt onze sjabloon je veronderstellingen te bevestigen en oplossingen in kaart te brengen met productmanagers in je team. Zo kun je eenvoudig de reikwijdte van je project inschatten en de uitvoering plannen terwijl je je strategie ontwikkelt.
Sjabloon bekijken →
Productvereisten
Definieer, volg en bereik wat nodig is voor je product of functie.
Stap 2. Prioriteer functies
Heeft je team de scope en doelen van een project in lijn gebracht, dan ben je klaar om je strategie om te zetten in een concreet plan. Gebruik het sjabloon voor productvereisten om de vereisten te definiëren, kalibreren en prioriteren. Je kunt met je team samenwerken om Jira-issues te maken en taken toe te wijzen tijdens je voorbereiding op de softwareontwikkeling.
Sjabloon bekijken →
Sprintplanningmeeting
Organiseer en realiseer eenvoudig je sprintplanningmeetings.
Stap 3. Bouw software
Klaar voor de start, af! Met je strategie en vereisten in handen, kun je beginnen met het ontwikkelen van de software en het behalen van projectdoelen. Werk met je productmanager om elke sprint efficiënt te plannen. Ons sprintmeetingsjabloon helpt je de prestaties van de vorige sprintmeeting en de huidige sprintdoelen en capaciteit aan je team te communiceren.
Sjabloon bekijken →
Communicatie over incidenten
Gebruik deze sjabloon om een handleiding op te stellen waarin de handelswijze bij fouten wordt beschreven.
Stap 4. Bereid je voor op de lancering
Je kunt incidenten niet voorkomen, maar je kunt je er van tevoren op voorbereiden. Voordat je een nieuw product lanceert, gebruik je dit sjabloon om een incidentencommunicatieplan te maken. Nadat je de incidentrollen, verantwoordelijkheden en communicatiekanalen hebt opgezet, ben je klaar om meteen te reageren op kinderziektes.
Sjabloon bekijken →
Incident-postmortem
Door de oorzaak van een incident en de gevolgen ervan vast te leggen, verminder je de kans op toekomstige incidenten.
Stap 5. Leer van resultaten
Zelfs de beste plannen leveren geen perfecte resultaten op. Nadat je een incident hebt opgelost, werk je met je engineeringteam samen om het incidentpostmortemsjabloon in te vullen. Door patronen en oorzaken te vinden, kun je strategische software-updates plannen om verdere problemen te voorkomen.
Sjabloon bekijken →
