Close

Bekijk keynotes, favoriete sessies van fans en diepgaande productdemo's van onze jaarlijkse gebruikersconferentie, Team '22. Meer informatie.

Categorieën

Sjabloon van projectposter

door Atlassian

Houd je team op dezelfde gedetaileerde, gezamenlijke golflengte

Sjabloon gebruiken
Sjabloon van projectposter

De fasen voor het bedenken en plannen van een project vormen de stille helden in het proces: ze zorgen er immers voor dat je hele team wordt klaargestoomd voor een geslaagd eindresultaat. Het is een flinke klus, maar een projectposter kan helpen. Gebruik de sjabloon voor projectposters om het projectposterspel te doorlopen. Het projectposterspel is ontwikkeld door de coaches van het Atlassian-draaiboek en is een teamoefening die je helpt je aannames te toetsen en het probleem dat je probeert op te lossen, te begrijpen. Als je klaar bent, bevat dit eenvoudige document alle details die je moet kennen, zodat iedereen gemakkelijk inzicht heeft in de context en business case voor je project.

Het Projectposter-sjabloon gebruiken

Stap 1. Begin met de basisinformatie

Laten we eenvoudig beginnen. Het bovenste deel van de sjabloon biedt ruimte om details in te vullen. Denk daarbij aan de projecteigenaar, teamleden, huidige status en korte beschrijving van hoe dit project binnen je bredere strategie past.

Een van de vele voordelen van een projectposter is dat het document leeft. Blijf het bijwerken naarmate je project vordert, zodat iedereen de meest actuele projectinformatie kan zien.

Stap 2. Definieer je probleemgebied

Denk goed na over het probleem dat je probeert op te lossen voordat je je op het project stort. Dit helpt je om de bedoeling van het project onder woorden te brengen.

Wat is het probleem? Wat voor invloed heeft dit op je klanten of je team? Hoe weet je of het is opgelost? Welke mogelijke oplossingen komen direct naar boven?

Dit zijn het soort vragen waar je over nadenkt en die je hier noteert. Neem de tijd hiervoor. Waarschijnlijk kom je hier nog meerdere keren terug voordat je verdergaat met je project. Misschien moet je zelfs aanpassingen doorvoeren naarmate je meer feedback en inzichten verzamelt. Dat is normaal en hoort allemaal bij het leerproces.

Stap 2. Definieer je probleemgebied

Stap 3. Valideer je aannames en laat je creativiteit de vrije loop

Je hebt tijdens het definiëren van je probleem waarschijnlijk veel veronderstellingen gedaan. Het volgende deel van de sjabloon biedt je de ruimte om ze te testen met feiten en cijfers.

Er zijn twee delen: een waarin je noteert wat je al weet en een waarin je de vragen formuleert die nog moeten worden beantwoord.

Stel je bijvoorbeeld voor dat je de blog van je bedrijf opnieuw wilt ontwerpen, zodat deze gebruiksvriendelijker wordt. Misschien weet je al dat 56% van je bezoekers je blog verlaat nadat ze één post hebben gelezen. Die informatie noteer je in het eerste deel van het validatiegedeelte. Maar je wil er ook achter komen wat ze langer op je website houdt. Die vraag noteer je in het tweede deel.

Onthoud dat het je doel is om eerst de oplossing waarover je hebt gebrainstormd te bevestigen of ontkrachten, voordat je verdergaat. Als je dat nog niet met vertrouwen kunt doen, moet je mogelijk terug naar je probleemspace of andere mogelijke oplossingen overwegen.

Stap 4. Aan de slag

In dit laatste deel geef je gas. Je hebt al een moeilijke klus geklaard, namelijk het definiëren van je probleem en het kiezen van een gevalideerde oplossing. Gebruik dit laatste deel om de oplossing uit te leggen en samen te vatten waarom een klant dit zou willen. Voeg aantekeningen toe en typ /image om schermafbeeldingen en schetsen toe te voegen. Er is ook ruimte om je schaal en scope vast te leggen, zoals hoe groot je team moet zijn.

Door alle details uit te werken, blijf je gericht op wat er echt toe doet en zorg je dat het project niet groter wordt dan je mogelijkheden of capaciteit toelaten.

Stap 4. Aan de slag

5. Neem referentiematerialen op

Je wilt dat je projectplan álle belangrijke informatie over het project bevat. Type /link om andere referentiematerialen op te nemen die medewerkers nodig hebben, of het nu gaat om een creatieve briefing of een voorbeeld waarop men kan teruggrijpen. Voeg alles aan deze pagina toe, zodat alle informatie geordend en toegankelijk is.


Atlassian is een softwarebedrijf dat producten voor softwareontwikkelaars, projectmanagers en contentbeheer ontwikkelt.

  • Brainstorming template

    MURAL

    Brainstormen

    Plan, onderneem en documenteer een brainstormsessie op afstand voor je volgende geweldige idee.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie
  • Business status update template

    Steven Bao

    R&D Program Manager
    Atlassian

    Bedrijfsstatusupdate

    Bied leidinggevenden en alle teamleden regelmatig updates over bedrijfs- en productprestaties.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie
  • Capacity planning template

    Atlassian

    Capaciteitsplanning

    Maak een einde aan het giswerk bij het maken van schattingen en prioriteren.

    Sjabloon gebruiken Meer informatie