티어 목록 템플릿

'필수' 항목 또는 '있으면 좋은' 항목 등으로 항목을 분류해 본 적이 있다면 티어 목록의 기본 개념을 이미 이해하고 계실 것입니다. 항목을 다양한 레벨 또는 티어로 그룹화하여 순위를 매기는 시각적 방법입니다. 작업을 여러 개의 버킷으로 분류할 수 있으며 맨 위 버킷에는 가장 우선 순위가 높은 항목을, 맨 아래에는 나중에 처리해도 되는 항목을 지정할 수 있습니다. 

팀은 티어 목록을 사용하여 복잡한 결정을 관리 가능한 부분으로 세분화합니다. 모든 항목을 일일이 비교하는 대신 비슷한 항목을 그룹으로 묶어 비교합니다. 이렇게 하면 큰 그림을 보고 시간 및 리소스를 어디에 집중할지 훨씬 더 쉽게 정할 수 있습니다. 

티어 목록 템플릿이란?

티어 목록 템플릿은 순위를 만들 수 있는 미리 만들어진 구조를 제공합니다. 매번 처음부터 다시 시작하는 대신 사고를 이끌어 주고 팀이 옵션을 평가할 때 일관성을 유지하는 데 도움이 되는 프레임워크입니다. 티어 목록 만들기 도구를 사용하면 시간이 절약되고 모두가 각 티어의 의미를 파악할 수 있습니다. 

티어 목록 템플릿은 팀과 작업할 때 유용합니다. 모두가 동일한 순위 기준을 사용하므로 프로세스를 더 객관적이고 이해하기 쉽게 이해 관계자에게 설명할 수 있습니다. 또한 표준 티어 목록 템플릿을 사용하면 시간 경과에 따른 순위 또는 프로젝트 전반의 순위를 비교할 수 있습니다. 

티어 목록에서 순위를 매기는 방법

순위를 매길 준비가 되셨습니까? 성공적인 팀에서는 효과적인 티어 목록을 만들기 위해 다음을 따릅니다.

• 기초적인 것부터 시작: 팀의 상황에 맞는 '훌륭함'의 의미를 정합니다. 고객에게 미치는 영향이나 긴급성, 또는 두 가지 모두에 관한 것일 수 있습니다. 팀이 동일한 정보를 공유할 수 있도록 작성합니다.

• 각 옵션 세분화: 전략 계획에서 한 페이지를 가져와 SWOT 분석 템플릿과 같은 도구를 사용하여 순위를 파악합니다. 각 항목의 전체 그림을 파악하면 정확한 티어에 항목을 배치할 수 있습니다.

• 규칙 준수: 개별 항목을 비교하는 대신 원래 기준에 따라 각 항목을 확인합니다. 주의하지 않으면 모든 항목을 '중요'로 표시해 버릴 수 있습니다.

• 팀 참여시키기: 프로젝트 공동 작업 도구를 사용하여 다른 팀원들이 어떻게 생각하는지 알아보세요. 때로는 프로젝트와 가장 가까운 곳에서 작업하는 팀원이 다른 팀원들과 상황을 다르게 보는 경우가 있는데 이 인사이트는 정확한 순위를 매기는 데 필수적입니다.

티어 목록 템플릿 유형

상황에 따라 순위 접근 방식이 달라야 합니다. 기존의 티어 목록에서는 문자를 사용하는데 S 티어가 맨 위에 있으며('S'가 '상급'을 나타내는 일본식 순위 체계에서 유래함) 그 아래에 A 티어, B 티어, C 티어 등이 있습니다. 이 체계는 순위 경쟁이 치열하거나 최상위 항목의 뛰어난 특성을 강조하고 싶을 때 유용합니다.

비즈니스 컨텍스트의 경우 다음과 같이 좀 더 구체적인 레이블을 선호할 수도 있습니다. 

• 우선 순위 기반 프로젝트 계획: '중요/높음/중간/낮음'

• 로드맵 계획: '현재/다음/나중에/안 함'

• 성과 평가: '초과/충족/미달'

• 기능 분석: '유지/개선/제거'

티어 목록 만들기 팁

티어 목록이 실제로 효과가 있기를 원하십니까? 다음 팁을 활용하여 팀이 즉시 활용할 수 있는 목록을 만들 수 있습니다.

• 간단하고 집중적으로 만들기: 필요 이상으로 티어를 만들지 않습니다. 옵션이 너무 많으면 의사 결정이 느려지고 정말 중요한 항목과 그렇지 않은 항목의 경계가 모호해집니다.

• 생각 문서화: 주요 순위 결정에 대한 메모를 적어 둡니다. 어떤 항목이 최상위 티어에 지정된 이유를 설명하면 나중에 질문 및 응답으로 허비하는 시간을 절약할 수 있습니다.

• 시각적 신호를 현명하게 활용: 목록을 한눈에 훑어볼 수 있도록 티어에 컬러 코드를 지정합니다. 긴급한 내용은 빨간색으로, 순조로운 항목 또는 작업은 초록색으로 표시할 수 있습니다. 팀에서 파악하기 쉬운 색상을 선택하세요.

• 정기 업데이트 일정: 우선 순위가 바뀔 수 있으므로 분기마다 시간을 할애하여 순위를 검토하고 조정하여 관련성을 유지합니다.

적절한 관점 확보: 매일 이 항목을 처리하는 팀 동료에게 확인합니다. 동료의 실무 경험을 통해 놓칠 수 있는 우선 순위가 드러나는 경우가 많습니다.