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마이크로서비스와 모놀리식 아키텍처 비교

모놀리스가 너무 커졌다면 마이크로서비스로 전환해야 할 시기일 수 있습니다

Chandler Harris 얼굴 사진
Chandler Harris

마케팅 전략가 겸 작가


모놀리식 애플리케이션은 하나의 통합된 유닛으로 만들어지는 반면, 마이크로서비스 아키텍처는 독립적으로 배포할 수 있는 소규모 서비스의 모음입니다. 어떤 것이 적합한지는 여러 요인에 따라 다릅니다.

2009년 Netflix는 성장통을 겪었습니다. 빠르게 성장하는 동영상 스트리밍 서비스에 대한 수요를 인프라가 따라갈 수 없었습니다. Netflix는 IT 인프라를 프라이빗 데이터 센터에서 퍼블릭 클라우드로 마이그레이션하고 모놀리식 아키텍처를 마이크로서비스 아키텍처로 대체하기로 결정했습니다. 한 가지 문제는, 그 당시 “마이크로서비스”라는 용어가 없었으며 그 구조는 잘 알려져 있지 않았습니다.

Netflix는 모놀리스에서 클라우드 기반 마이크로서비스 아키텍처로 성공적으로 마이그레이션한 최초의 유명 기업 중 하나가 되었습니다. 2015년에 JAX 특별 심사위원상을 수상한 것도 부분적으로는 DevOps를 내부에 두는 이 새로운 인프라 덕분이었습니다. 오늘날 Netflix는 플랫폼의 개별 부분을 관리하고 지원하는 1,000개 이상의 마이크로서비스를 가지고 있고 엔지니어는 코드를 때로는 매일 수천 번에 달할 정도로 자주 배포합니다.

오늘날에는 모놀리식 아키텍처에서 마이크로서비스 아키텍처로 전환하는 것이 점점 더 보편화되고 있지만, Netflix는 초기 선구자였습니다.

모놀리식 아키텍처란 무엇입니까?


모놀리식 아키텍처는 소프트웨어 프로그램의 전통적인 모델로, 자체 포함 방식이며 다른 애플리케이션과 독립적인 통합된 유닛으로 만들어집니다. “모놀리스"라는 단어는 거대하고 빙하 같은 것을 의미하는 경우가 많은데, 소프트웨어 설계의 모놀리식 아키텍처도 크게 다르지 않습니다. 모놀리식 아키텍처는 모든 비즈니스 관련 사항을 함께 결합하는 하나의 코드 베이스를 갖춘 대규모의 단일 컴퓨팅 네트워크입니다. 이러한 종류의 애플리케이션을 변경하려면 코드 베이스에 액세스하고 서비스 측 인터페이스의 업데이트된 버전을 구축 및 배포하여 전체 스택을 업데이트해야 합니다. 이로 인해 업데이트에 제한이 많고 시간이 오래 걸립니다.

프로젝트 초기에는 코드 관리, 인지 오버헤드 및 배포의 용이성 면에서 모놀리스가 편리할 수 있습니다. 모놀리스에서 모든 것을 한꺼번에 릴리스할 수 있기 때문입니다.

모놀리식 아키텍처 이미지
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모놀리식 아키텍처의 장점


다양한 요인에 따라, 조직에 모놀리식 아키텍처 또는 마이크로서비스 아키텍처가 도움이 될 수 있습니다. 모놀리식 아키텍처를 사용하여 개발하는 가장 큰 장점은 애플리케이션이 하나의 코드 베이스에 기반을 두어서 단순하기 때문에 개발 속도가 빠르다는 것입니다.

모놀리식 아키텍처의 장점에는 다음이 포함됩니다.

손쉬운 배포 – 실행 파일 또는 디렉토리가 하나여서 배포가 더 쉽습니다.

개발 – 하나의 코드 베이스로 애플리케이션을 구축하여 개발이 더 쉽습니다.

성능 – 중앙 집중식 코드 베이스 및 리포지토리에서는 대부분 하나의 API만으로 마이크로서비스에서 여러 API가 수행하는 것과 동일한 기능을 수행할 수 있습니다.

테스트 간소화 – 모놀리식 애플리케이션은 하나의 중앙 집중식 장치이므로 분산된 애플리케이션보다 엔드투엔드 테스트를 더 빠르게 수행할 수 있습니다.

간편한 디버깅 – 모든 코드가 한 곳에 있으므로 요청을 따라가서 문제를 찾기가 더 쉽습니다.

모놀리식 아키텍처의 단점


Netflix의 경우에서 볼 수 있듯이, 모놀리식 애플리케이션은 규모가 너무 커지고 확장이 어려워지면 더 이상 효과적이지 않습니다. 하나의 기능을 조금만 변경하려고 해도 전체 플랫폼을 컴파일하고 테스트해야 하기 때문에, 오늘날의 개발자들이 선호하는 애자일 접근 방식과 맞지 않습니다.

모놀리식 아키텍처의 단점에는 다음이 포함됩니다.

느린 개발 속도 – 대규모 모놀리식 애플리케이션에서는 개발이 더욱 복잡해지고 속도가 느려집니다.

확장성 – 개별 컴포넌트를 확장할 수 없습니다.

안정성 – 모듈에 오류가 있으면 애플리케이션 전체의 가용성에 영향을 줄 수 있습니다.

기술 채택의 장벽 – 프레임워크 또는 언어를 변경하면 애플리케이션 전체에 영향을 미치므로 변경 시 비용과 시간이 많이 소요되는 경우가 많습니다.

유연성 부족 – 모놀리스의 경우 모놀리스에서 이미 사용한 기술로 제한됩니다.

배포 – 모놀리식 애플리케이션을 약간만 변경하는 경우에도 전체 모놀리스를 다시 배포해야 합니다.

마이크로서비스란 무엇입니까?


간단하게 마이크로서비스라고도 하는 마이크로서비스 아키텍처는 독립적으로 배포 가능한 일련의 서비스를 이용하는 아키텍처 방법입니다. 이러한 서비스에는 특정한 목표를 가진 자체 비즈니스 로직 및 데이터베이스가 있습니다. 업데이트, 테스트, 배포 및 확장은 각 서비스 내에서 이루어집니다. 마이크로서비스는 주요 비즈니스, 도메인별 문제를 별도의 독립적인 코드 베이스로 분리합니다. 마이크로서비스는 복잡성을 줄여주지는 않지만, 작업이 서로 독립적으로 작동하고 전체에 기여하는 더 작은 프로세스로 분리하여 복잡성을 눈으로 볼 수 있고 관리하기 쉽도록 만듭니다.

마이크로서비스 채택은 팀이 사용자 요구 사항에 빠르게 적응할 수 있도록 하는 지속적 배포 관행의 기반이기 때문에 DevOps 채택과 함께 이루어지는 경우가 많습니다.

마이크로서비스 아키텍처 이미지

마이크로서비스로 마이그레이션하는 Atlassian의 여정


Atlassian은 Jira와 Confluence의 성장 및 확장과 관련된 문제에 직면한 후 2018년에 마이크로서비스로 경로를 변경했습니다. 온프레미스에서 실행하는 단일 테넌트, 모놀리식 아키텍처는 미래의 요구 사항에 맞춰 확장할 수 없다는 것을 알게 되었습니다.

Atlassian은 Jira와 Confluence를 다시 설계하여 상태 저장(Stateful) 단일 테넌트 모놀리식 시스템을 Amazon Web Services(AWS)에서 호스팅하는 다중 테넌트 상태 비저장(Stateless) 클라우드 애플리케이션으로 전환하기로 결정했습니다. 그런 다음 시간에 걸쳐 마이크로서비스로 나눕니다. “정말 마음에 드는 아이디어지만 현기증(Vertigo)이 납니다.”라는 한 선임 엔지니어의 언급에 따라서 이 프로젝트의 이름은 Vertigo가 되었습니다. AWS로의 전환을 완료하는 데 2년이 걸리고 서비스 중단 없이 10개월 만에 10만 명 이상의 고객을 마이그레이션한 현재까지 가장 큰 규모의 인프라 프로젝트였습니다. 또한 서비스를 마이크로서비스로 나누기 위해 노력했습니다.

마이크로서비스의 장점


마이크로서비스는 특효약은 아니지만, 성장하는 소프트웨어와 회사의 여러 문제를 해결합니다. 마이크로서비스 아키텍처는 독립적으로 실행하는 유닛으로 구성되므로, 다른 서비스에 영향을 주는 일 없이 각 서비스를 개발, 업데이트, 배포 및 확장할 수 있습니다. 향상된 안정성, 가동 시간 및 성능으로 소프트웨어 업데이트를 더 자주 수행할 수 있습니다. 이전에는 업데이트를 일주일에 한 번 수행했다면 나중에는 하루에 두세 번까지 진행할 수 있게 되었습니다.

Atlassian이 성장함에 따라, 마이크로서비스를 통해 서비스 소유권의 라인을 따라 분할하여 팀과 지리적 위치를 더 안정적으로 확장할 수 있습니다. Vertigo를 시작하기 전에 Atlassian은 전 세계에서 5개의 개발 센터를 운영했습니다. 이러한 분산된 팀은 중앙 집중식 모놀리스에 의해 제약을 받았으며 Atlassian에서는 이들을 자율적인 방식으로 지원해야 했으며 마이크로서비스를 통해 가능했습니다.

Vertigo의 장점에는 배포 속도 향상, 재해 복구, 비용 절감 및 성능 개선이 포함됩니다. 이를 통해 목표에 더 빨리 도달하는 동시에 고객에게 더 많은 가치를 제공할 수 있습니다.

또한 일반적으로 마이크로서비스를 사용하면 CI/CD(지속적 통합 및 지속적 배포)를 통해 팀이 코드를 더 쉽게 업데이트하고 릴리스 주기를 가속화할 수 있습니다. 팀에서 코드를 실험해 보고 문제가 발생하면 롤백할 수 있습니다.

간단히 설명하면 마이크로서비스의 장점은 다음과 같습니다.

애질리티 – 배포가 잦은 소규모 팀에서 애자일 작업 방식을 유도합니다.

유연한 확장 – 마이크로서비스가 부하 용량에 도달하면 해당 서비스의 새 인스턴스를 포함하는 클러스터에 신속하게 배포하여 부담을 완화할 수 있습니다. 이제 여러 인스턴스에 고객이 분산되어 있는 다중 테넌트 및 상태 비저장(stateless)이 되었으며 훨씬 더 큰 크기의 인스턴스를 지원할 수 있습니다.

지속적 배포 – 이제 더 자주 릴리스하고 릴리스 주기가 빨라졌습니다. 이전에는 업데이트를 일주일에 한 번 수행했다면 나중에는 하루에 두세 번 정도까지도 수행할 수 있게 되었습니다.

높은 유지 관리성 및 테스트 편의성 – 팀에서 새로운 기능을 실험해 보고 문제가 발생하면 롤백할 수 있습니다. 따라서 코드를 보다 쉽게 업데이트하고 새로운 기능의 시장 출시 시간을 단축할 수 있습니다. 또한 개별 서비스의 결함과 버그를 쉽게 격리하고 해결할 수 있습니다.

독립적 배포 가능 – 마이크로서비스는 개별적인 유닛이므로 개별 기능을 빠르고 쉽게 독립적으로 배포할 수 있습니다.

기술 유연성 – 마이크로서비스 아키텍처를 사용하면 팀에서 원하는 도구를 자유롭게 선택할 수 있습니다.

높은 안정성 – 전체 애플리케이션이 중단될 위험 없이 특정 서비스에 대한 변경 사항을 배포할 수 있습니다.

팀의 만족도 향상 – 마이크로서비스를 사용하는 Atlassian 팀은 더 자율적이며 풀리퀘스트가 승인될 때까지 몇 주씩 기다리지 않고도 직접 구축 및 배포할 수 있기 때문에 훨씬 더 만족도가 높습니다.

마이크로서비스의 단점


소수의 모놀리식 코드 베이스에서 제품을 작동하는 더 많은 분산 시스템 및 서비스로 전환했을 때 의도하지 않은 복잡성이 발생했습니다. 처음에는 과거와 동일한 속도와 확신을 가지고 새로운 기능을 추가하는 데 어려움을 겪었습니다. 마이크로서비스는 복잡성을 증가시켜 무분별한 개발 확장 또는 관리되지 않는 급속한 성장으로 이어질 수 있습니다. 서로 다른 컴포넌트가 서로 어떻게 관련되어 있는지, 특정 소프트웨어 컴포넌트를 누가 소유하고 있는지, 또는 종속 컴포넌트를 방해하지 않으려면 어떻게 할지 판단하기가 어려울 수 있습니다.

Atlassian은 Vertigo를 통해 기존에 가지고 있던 제품과 앞으로 인수할 제품 및 만들 제품 모두를 지원할 공통의 기능을 구축했습니다. 제품이 하나인 회사의 경우 마이크로서비스가 필요하지 않을 수 있습니다.

마이크로서비스의 단점에는 다음이 포함됩니다.

무분별한 개발 확산 – 마이크로서비스의 경우 여러 팀이 더 많은 장소에 더 많은 서비스를 만들기 때문에 모놀리스 아키텍처에 비해 더 복잡해집니다. 무분별한 개발 확산이 적절하게 관리되지 않으면 개발 속도가 느려지고 운영 성능이 저하되는 결과가 나타납니다.

기하급수적인 인프라 비용 – 각각의 새 마이크로서비스는 테스트 도구, 배포 플레이북, 호스팅 인프라, 모니터링 도구 등에 대한 자체적인 비용이 발생할 수 있습니다.

조직 오버헤드 추가 – 팀에서는 업데이트 및 인터페이스를 조정하기 위해 또 다른 커뮤니케이션과 공동 작업이 이루어져야 합니다.

디버깅 문제 – 각 마이크로서비스는 자체적인 로그 집합을 가지고 있어 디버깅이 더 복잡합니다. 또한 여러 시스템에서 하나의 비즈니스 프로세스가 실행될 수 있으므로 디버깅이 더욱 복잡해집니다.

표준화 부족 – 공통 플랫폼이 없어 여러 언어, 로깅 표준 및 모니터링이 사용될 수 있습니다.

명확한 소유권 부족 – 더 많은 서비스가 도입됨에 따라 서비스를 실행하는 팀의 수도 늘어납니다. 시간이 지나면서 팀에서 어떤 서비스를 활용할 수 있는지, 그리고 지원을 받으려면 누구에게 문의해야 하는지 파악하기가 어려워집니다.

모놀리스와 마이크로서비스 비교 이미지

모놀리스에서 마이크로서비스 아키텍처로의 마이그레이션에 대한 Atlassian의 팁


많은 프로젝트는 처음에 모놀리스로 시작한 다음 마이크로서비스 아키텍처로 발전합니다. 모놀리스에 새로운 기능이 추가되면서 단일 코드 베이스로 작업하기가 많은 개발자에게 번거로워질 수 있습니다. 코드 충돌이 더 자주 발생하고, 하나의 기능을 업데이트할 때 관련 없는 기능에 버그가 발생할 위험이 높아집니다. 이러한 바람직하지 않은 패턴이 발생하면 마이크로서비스로의 마이그레이션을 고려해야 할 시기일 수 있습니다.

다음은 마이그레이션을 통해 배운 몇 가지 모범 사례입니다.

마이그레이션 전략 구상

Atlassian은 고객을 어떤 순서로 마이그레이션할지 결정하는 데 상당한 시간을 들였습니다. 마이그레이션 후에는 많은 고객이 서로 다른 프로필을 가지고 서로 다른 방식으로 사용하게 될 것임을 알고 있었기 때문에 그에 따라 사전에 계획을 세웠습니다.

도구

마이크로서비스로 마이그레이션할 때는 올바른 도구가 매우 중요합니다. Atlassian은 이 과정이 단거리 경주가 아니라 마라톤이라는 것을 알고 있었기 때문에, 고객을 바로 마이그레이션하는 대신 마이그레이션에 투자하여 마이그레이션 도구를 만들었습니다. Atlassian이 만든 가장 중요한 도구는 모든 마이크로서비스를 추적하는 자체적인 내부 서비스 카탈로그, Microscope였습니다. Atlassian의 모든 개발자는 Microscope를 사용하여 회사 내 모든 마이크로서비스에 대한 모든 정보를 볼 수 있습니다.

또한 Microscope 내에 품질, 서비스 설계, 개인 정보 보호, 보안 및 안정성에 대한 검사를 포함하여 프로덕션 전에 코드 검사를 자동으로 감지하는 ServiceQuest라는 도구도 만들었습니다.

이외에도 Atlassian의 기술 스택을 중심으로 도구를 만들었습니다. Atlassian에는 내부적으로 특정 스택에서 새로운 서비스를 시작하는 서비스가 있으며, 이 서비스는 로깅, 모니터링 및 캐싱과 같은 작업보다 우선합니다. 마지막으로, 마이그레이션 프로세스 자체를 포함하여 최대한 많은 것을 자동화했습니다. 실시간으로 모든 마이그레이션을 효과적으로 볼 수 있도록 자체 대시보드를 만들었습니다.

기대치 관리

Atlassian CTO인 Sri Viswanath는 회사의 혁신을 위해서는 결과에 대한 책임을 지고 필요한 절충안을 시행해낼 의지가 있는 고위 임원 스폰서가 필요하다고 말했습니다. 이 고위 임원 스폰서는 조직이 새로운 도구, 시스템 및 프로세스에 투자하여 지속적인 개선을 이룰 수 있도록 해야 합니다.

Atlassian 플랫폼 책임자인 Mike Tria는 아주 많은 인력이 관여하는 대규모 인프라 마이그레이션의 경우 비즈니스에서는 투자 대비 효과를 알고 싶어한다고 말했습니다. 임원 팀, 이해 관계자, 고객, 파트너 및 나머지 R&D 팀과 지속적으로 커뮤니케이션하는 것이 매우 중요합니다. 기대하는 효과를 포함하여, 어떤 일이 진행되고 있는지 관계자가 알 수 있도록 해야 합니다. 또한 성공을 축하하는 것을 잊지 마세요.

문화의 변화를 수용

Viswanath는 "이러한 종류의 대규모 프로젝트에서는 문화가 아주 중요합니다"라고 말했습니다. "문제가 발생할 때마다 모든 팀이 해당 문제에 대해 파악할 수 있는 문화가 만들어져야 합니다." 마이그레이션할 때는 기술적인 부분에만 한정되는 것이 아니라, 직원과 조직의 변화도 함께 이루어집니다. 2015년의 Atlassian에서는 코드를 작성하고 운영 팀에 던져 놓으면 팀에서 코드를 실행하고 배포했습니다. 2017년 말에 Atlassian에서는 모든 개발자가 자신의 서비스를 실행하여 "직접 구축하고 운영"하는 DevOps 문화를 받아들였습니다.

Tria는 “장기적으로 봤을 때 Vertigo로 인해 Atlassian에 일어난 가장 큰 변화는 바로 문화였기 때문에, 프로젝트 기간 동안 진행했던 다른 거의 모든 작업보다 SRE 팀이 이 프로젝트에서 성공적이었는지 확인하는 데 시간을 가장 많이 할애했습니다."라고 설명했습니다.

속도와 신뢰의 균형

Vertigo는 훨씬 더 빠르게 진행할 수 있었습니다. 처음 4개월이 지난 시점에 마이그레이션의 80%가 완료되었습니다. 원하는 안정성과 성능을 갖출 수 있을지는 장담할 수 없었겠지만, 나머지 사용자를 마이그레이션할 수도 있었을 것입니다. 하지만 우리는 Atlassian의 핵심 가치 중 하나인 '고객에게 #@!%를 삼가한다'를 따랐습니다.

Atlassian은 높은 안정성을 유지하기 위해 엔지니어와 견제와 균형의 시스템을 구축했으며, 달성하기 원하는 높은 기준을 충족했습니다. 처음에 제대로 구축하면 장기적으로 시간을 아끼고 문제거리를 줄일 수 있기 때문입니다.

마이그레이션하기 가장 까다로웠던 마지막 500곳의 고객사의 경우 Jira와 Trello 통합을 사용하여 각 고객을 Atlassian 엔지니어에게 할당했습니다.

요약하자면...


2016년 1월에는 마이크로서비스가 총 15개 정도였습니다. 이제 그 수는 1,300개를 넘습니다. Atlassian은 10만 명의 고객을 클라우드로 마이그레이션했으며, 그 과정에서 새로운 플랫폼을 구축하고, 우리의 문화를 바꾸며, 결과적으로 새로운 도구를 가지게 되었습니다. 팀의 만족도와 자율성이 높아졌으며 DevOps 문화도 개선되었습니다.

마이크로서비스가 모두에게 적합하지는 않을 수도 있습니다. 기존의 모놀리스에 전혀 문제가 없어 굳이 바꿀 필요가 없을 수도 있습니다. 하지만 조직이 성장하고 애플리케이션에 대한 수요가 증가함에 따라 마이크로서비스 아키텍처가 이득이 될 수 있습니다.

많은 조직에서 분산 아키텍처를 갖춘 마이크로서비스가 트렌드이기 때문에, Atlassian은 회사들이 확장하면서 분산 아키텍처의 복잡성을 관리하도록 지원하는 Compass를 개발했습니다. Compass는 확장 가능한 개발자 경험 플랫폼으로, 모든 엔지니어링 결과물에 대한 단절된 정보와 팀 차원의 공동 작업을 검색 가능한 중앙 집중식 위치로 모아줍니다.

Chandler Harris
Chandler Harris

Chandler Harris는 Atlassian의 마케팅 전략 전문가 겸 작가입니다. 기술, 과학, 비즈니스, 금융 및 교육에 이르는 다양한 주제에 대해 40개 이상의 다양한 출판물을 저술했습니다.


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