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Plans d'attaque

Accédez aux recommandations et aux exemples pour les situations quotidiennes

Vous hésitez sur le scénario à utiliser ? Pas de souci. Les plans d'attaque sont une série de scénarios que nous recommandons pour des objectifs précis.

Passer d'une équipe RH à une « équipe dédiée à l'humain »

S'adonner au travail d'équipe à distance

Formez des équipes collaborant à distance plus soudées grâce à des pratiques qui renforcent la communication, l'alignement et l'empathie.

Passer d'une équipe RH à une « équipe dédiée à l'humain »

Gagner en agilité (pour les équipes informatiques et de projet)

Faites en sorte que votre équipe et votre projet informatique soient plus agiles et plus réactifs.

Centre de contrôle

Coordonner la gestion des changements

Rassemblez les bonnes personnes pour préparer un plan de formation, de déploiement et de communication pour un changement à venir.

Icône d'affiche de projet

Passez à la vitesse supérieure dans vos activités de gestion de projet

Allez au-delà des notions fondamentales grâce à ces quatre activités conçues pour gérer les risques et éviter les goulots d'étranglement.

Activités de team building

Team building efficace

Oubliez les exercices de confiance et les jeux stupides. Nous pensons que pour renforcer les liens au sein de votre équipe, vous devez coopérer. Lancez-vous en appliquant ces huit techniques de collaboration.

Icône d'affiche de projet

Instaurer une culture DevOps

Des ateliers, des exercices et des rituels qui vous aideront à développer une culture DevOps. Parce que DevOps n'est pas la responsabilité d'une seule équipe. C'est la responsabilité de tous.

Réponse aux incidents

Gérer les systèmes de réponse aux incidents

Avancez du bon pied en cas d'interruption non planifiée ou de performances dégradées.

Prendre de meilleures décisions

Prendre de meilleures décisions

Étudiez vos options, demandez des commentaires et restez fidèles à vos objectifs plus larges.

Travailler en tant qu'équipe produit transverse

Devenir une équipe de produit transverse

Quatre scénarios incontournables qui valorisent une culture de la compréhension commune, des objectifs partagés et de la dynamique forte.

Communication ouverte

Créer des canaux de communication ouverts

Pour favoriser véritablement la communication au sein de votre équipe, vous devez vous exercer dans diverses situations.

Passer d'une équipe RH à une « équipe dédiée à l'humain »

Passer d'une équipe RH à une équipe dédiée à l'humain

Faites travailler les « muscles » dont vous avez besoin pour collaborer avec diverses fonctions RH et repensez votre culture.

Processus de planification opérationnelle

Planification opérationnelle efficace

Améliorer votre processus de planification opérationnelle ne nécessite aucun effort supplémentaire, il vous suffit de trouver de meilleures méthodes de travail.

Processus de planification opérationnelle

Définition d'objectifs

Quatre techniques incontournables pour aligner les équipes produit transverses, insuffler une dynamique et garder le moral. Parce que le développement est un sport d'équipe.

Une maison construite à partir de divers composants.

Créer un sentiment d'appartenance

C'est formidable d'avoir une équipe équilibrée et diversifiée. Mais, si ses membres ne ressentent aucune appartenance, il vous manque la moitié de l'équation.

Il semblerait qu'il manque quelque chose…

Nous travaillons sur de nouveaux cas d'utilisation, comme le support à la clientèle, le marketing de contenu, la gestion des incidents, etc. Inscrivez-vous ici pour être averti des nouveaux ajouts !

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