Hazte cargo del desarrollo de software con esta colección de plantillas
Desarrolla software y colabora de forma eficaz con tu equipo en Confluence.
Acerca de esta colección
Los ingenieros jefe hacen mucho más que planificar implementaciones. En un mercado cada vez más competitivo, las empresas tienen que desarrollar software con la mayor calidad y el menor coste en el menor tiempo posible. Los jefes no solo tienen que realizar un seguimiento de los hitos a largo plazo, sino que tienen que responder inmediatamente a los picos de rendimiento y a las interrupciones. Utiliza nuestra colección de plantillas para realizar un seguimiento del desarrollo de software mientras trabajas de forma eficiente con tu equipo.
Cómo usar esta colección
Cartel de proyecto
Usa esta plantilla para definir tu problema, proponer una solución y prepararte para ejecutarla.
Paso 1. Desarrolla tu estrategia
Transforma tus objetivos en una estrategia práctica con la plantilla de cartel de proyecto. A medida que evalúas y pones en marcha nuevos proyectos, nuestra plantilla te ayudará a validar las suposiciones y visualizar las soluciones con los gestores de productos en tu equipo. Es una forma sencilla de estimar el alcance de tu proyecto y planificar la ejecución conforme desarrollas tu estrategia.
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Requisitos de productos
Define, supervisa y examina los requisitos de tu producto o función.
Paso 2. Prioriza las funciones
Una vez que tu equipo se armonice con el alcance y los objetivos de un proyecto, estás listo para transformar tu estrategia en un plan concreto. Utiliza la plantilla de requisitos del producto para definir, calibrar y priorizar los requisitos. Puedes trabajar con tu equipo para crear incidencias de Jira y asignar tareas a medida que te preparas para el desarrollo de software.
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Reunión de planificación de sprints
Organiza y celebra tus reuniones de planificación de sprint con facilidad.
Paso 3. Compila software
¡Preparado, listo, ya! Con tu estrategia y requisitos implementados, puedes empezar a desarrollar software y a lograr objetivos del proyecto. Trabaja con tu gestor de productos para planificar de forma eficaz cada sprint. Nuestra plantilla de reunión de sprint te ayudará a comunicar a tu equipo el rendimiento del sprint anterior, así como los objetivos y la capacidad del sprint actual.
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Comunicación de incidencias
Utiliza esta plantilla para crear una guía sobre cómo responder cuando las cosas van mal.
Paso 4. Prepara el lanzamiento
No puedes evitar que sucedan los incidentes, pero puedes prepararte para ellos antes de tiempo. Antes de que lances un nuevo producto, utiliza esta plantilla para crear un plan de comunicación de incidentes. Después de definir las funciones, las responsabilidades y los canales de comunicación del incidente, estarás listo para responder a cualquier fallo técnico en un abrir y cerrar de ojos.
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Análisis retrospectivo de incidentes
Registra la causa y las consecuencias de un incidente para reducir la probabilidad de que se produzcan otros en el futuro.
Paso 5. Aprende de los resultados
Incluso los mejores planes no terminan con resultados perfectos. Tras resolver un incidente, trabaja con tu equipo de ingeniería para rellenar la plantilla de análisis retrospectivo de incidentes. Al identificar patrones y causas, podrás planificar estratégicamente las actualizaciones de software para evitar futuras incidencias.
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