Template de gráfico de Gantt

Melhore a eficiência e a comunicação com o template de diagrama de Gantt do Jira, um modo rápido de planejar, programar e gerenciar de forma visual a linha do tempo, as tarefas e os recursos de um projeto.

Usar template

O que é o template de gráfico de Gantt?

Ferramenta de gestão de tarefas

O template de diagrama de Gantt é uma ferramenta de gestão de tarefas que ajuda a organizar, programar e priorizar tarefas para planejar e gerenciar projetos com eficácia. Com esse template, gerentes de projeto podem visualizar as tarefas usando uma estrutura para acompanhar o progresso e alocar recursos com facilidade. O template de diagrama de Gantt também ajuda a promover a colaboração contínua entre os membros da equipe, pois proporciona uma visão geral clara de tarefas e prazos de sprints e backlogs. Assim, todos os envolvidos permanecem em sincronia.

Linha do tempo visual

O template de diagrama de Gantt apresenta de forma visual a linha do tempo completa com datas de início e término de tarefas, marcos e fases do projeto. Com essa função, os usuários entendem rápido o cronograma do projeto e identificam com facilidade possíveis atrasos ou gargalos. Esses insights são muito importantes para tomar decisões bem embasadas sobre o planejamento de recursos para que o projeto siga conforme o planejado.

O que o template de gráfico de Gantt inclui?

Os templates de diagrama de Gantt são ferramentas de visualização avançadas que permitem que as equipes acompanhem o trabalho do projeto, evitem obstáculos e tenham uma melhor colaboração.

O que é o template de gráfico de Gantt? O que o template de gráfico de Gantt inclui?

Visualização Cronograma

Os diagramas de Gantt servem para que gerentes de projeto, equipes e partes interessadas tenham uma visão geral hierárquica do que já foi concluído, do trabalho em andamento e dos próximos itens no pipeline do backlog do produto.

Visualização do cronograma Quadro de projetos Backlog de tarefas Fluxos de trabalho automatizados

Os gráficos de Gantt oferecem aos gerentes de projeto, equipes e partes interessadas visibilidade de ponta a ponta sobre o trabalho concluído, o trabalho em andamento e os itens do backlog do produto que está por vir no pipeline. Os gráficos de Gantt têm um caráter colaborativo, permitindo que os membros da equipe acompanhem seu trabalho e vejam como suas tarefas contribuem para metas maiores. Assim, o template de diagrama de Gantt do Jira promove a colaboração ao possibilitar que as equipes atualizem os status das tarefas, deixem comentários e compartilhem arquivos em um só lugar. Com os diagramas de Gantt fica fácil para todo mundo na equipe saber em uma única visualização como as tarefas individuais estão avançando para alcançar marcos e prazos importantes. Uma das funções mais poderosas do diagrama de Gantt é a possibilidade de entender as dependências entre tarefas. O template do Jira faz a marcação automática das tarefas dependentes, permitindo que as equipes acompanhem possíveis atrasos e tomem medidas rápidas.

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Adicione tarefas
Insira todas as tarefas, subtarefas e marcos do projeto que a equipe precisa concluir. Registrar todos esses dados é a primeira etapa para deixar claro qual é a carga de trabalho da equipe. Cada tarefa deve ser atribuída ao membro certo da equipe com prazos claros para que cada um tenha noção de sua responsabilidade e todos acompanhem o progresso com eficiência.
2
Adicione datas de início e de entrega
Defina as datas estimadas de início e conclusão para cada tarefa e para o projeto no geral. Atualize de imediato o diagrama de Gantt sempre que for necessário fazer ajustes nas durações ou nos prazos das tarefas para refletir o atual status do projeto. Com esses dados, a equipe pode visualizar a linha do tempo do projeto.
3
Observe as dependências
Identifique as relações entre as tarefas e respectivas dependências em outras tarefas antes do início do trabalho. Garanta que todos os membros da equipe estejam cientes dessas dependências para manter um fluxo de trabalho sem atritos e evitar possíveis interrupções durante a execução do projeto. Mapear as dependências desde o início é uma forma de evitar que elas se tornem obstáculos à medida que o projeto avança.
4
Anote os recursos para cada tarefa
Anote os recursos necessários para concluir cada tarefa. Descreva com clareza os recursos humanos, equipamentos e materiais necessários para executar cada tarefa e evitar escassez ou interrupções imprevistas. Identificar os recursos na fase de planejamento ajuda a evitar obstáculos mais tarde. A alocação precisa de recursos desde o início ajuda a gerenciar melhor o orçamento e garantir que o projeto siga conforme a linha do tempo com o mínimo de interrupções.
5
Automatize o trabalho
Sempre que possível, reduza o trabalho administrativo manual e melhore o fluxo de trabalho da equipe automatizando tarefas com o Slack, o Microsoft Teams e ferramentas similares. Notificações e lembretes automatizados podem tornar a equipe mais eficiente, pois todos permanecem atualizados sobre o status das tarefas e os prazos que estão se aproximando.