Технический документ
OKR Essentials, часть 1: понимание OKR для достижения стратегических результатов
Цифровые лидеры: разбираетесь ли вы в OKR лучше своих коллег?
В этом дополнительном отчете Gartner рассказывается, как лидеры, ориентированные на результат, «объединяют нужные команды, формируют обязательства и отслеживают прогресс по целям с течением времени» с помощью OKR.
Научитесь использовать OKR, чтобы развивать (а не просто вести) свой бизнес. «В традиционных стратегических методах нет той структуры, которая позволила бы четко распределять цели корпоративного уровня между командами из множества подразделений, которые должны объединить усилия для их достижения».
Независимо от того руководите вы глобальным подразделением или командой по поставке, научитесь прорабатывать стратегию в обратном порядке от успешного завершения года, сопоставляя ее с показателями реализации в форме OKR. Еще раз проверьте, как вы умеете работать OKR, с помощью исследования Gartner на основе сотен запросов по OKR от ваших коллег ежегодно.
OKR Essentials, часть 1: понимание OKR для достижения стратегических результатов, Кристи Стракман, Атриши Баду, Эйад Тачвали, 29 июля 2024 г.
Gartner является зарегистрированным товарным знаком и знаком обслуживания компании Gartner, Inc. и (или) ее дочерних компаний в США и за рубежом. Информация используется здесь с разрешения владельца. Все права защищены.
В этом отчете вы найдете:
- Основные сведения о показателях OKR, например, когда их использовать. (Подсказка: OKR подходят не везде!)
- Информацию о том, как не только создавать с помощью OKR ценность для своего предприятия, но и предотвращать распространенные проблемы.
- Примеры из отрасли, показывающие, как OKR распределяются на пути от стратегии к техническому выполнению.