Close

Sjabloon voor waardestroommapping

Een sjabloon voor waardestroommapping is een visueel hulpmiddel om inefficiënties vast te stellen, verspilling te verminderen en een kader te bieden voor cruciale verbeteringen in de product- en dienstensector.

Bordweergave van een kanbanproject in Jira Software

Wat is een sjabloon voor waardestroommapping?

Vooraf ontworpen lay-out

Een eenvoudige sjabloon voor waardestroommapping heeft meestal een georganiseerde lay-out met visuele hulpmiddelen zoals symbolen, grafieken en diagrammen waarmee teamleden effectiever kunnen communiceren en samenwerken. Deze indeling helpt teams om probleemgebieden te identificeren, te brainstormen over oplossingen en de workflow voortdurend te verbeteren.

Van toepassing op Open DevOps

Sjablonen voor waardestroommapping zijn van fundamenteel belang in Open DevOps, omdat ze het softwareleveringsproces van ontwikkeling tot implementatie visueel weergeven. Deze sjablonen helpen bij het optimaliseren en stroomlijnen van de levenscyclus van de softwarelevering door inefficiënties en knelpunten te identificeren.

Wat omvat de sjabloon voor waardestroommapping?

Pipeline voor continue levering

Door het integreren van waardestroommapping met Jira Software-sjablonen is een grondige analyse mogelijk van de pipeline voor continue levering, die het hele traject van idee tot uiteindelijke productie omvat.

Jira’s customizable templates enable teams to map out each stage, monitor progress, identify bottlenecks, and detect inefficiencies. Jira templates help teams find improvement areas and optimize the entire software development life cycle.

Verbeter de samenwerking

Een sjabloon voor waardestroommapping bevordert de samenwerking door een visueel kader te bieden voor gedeeld begrip, probleemoplossing en procesverbetering.

Stimuleer continue verbetering

Een sjabloon voor waardestroommapping bevordert continue verbetering door het hele proces te visualiseren, wat kan helpen bij het identificeren en elimineren van verspilling en inefficiëntie.

Visuele representatie

Omdat een sjabloon voor het in kaart brengen van de waardestroom het hele proces van initiatief tot voltooiing weergeeft, biedt het multifunctionele teams uitgebreid inzicht in hoe de werkstromen kunnen worden verbeterd.

Hoe ga je aan de slag met de sjabloon voor waardestroommapping?

1. Definieer je probleem
  

Stel een probleemstelling op die de specifieke issue of het pijnpunt definieert dat je team wil oplossen. Zorg ervoor dat de verklaring in lijn is met de doelstellingen van belanghebbenden en het bedrijf. Stel een divers en deskundig team samen dat verschillende aspecten van het proces vertegenwoordigt om uitgebreide inzichten en perspectieven te krijgen. Zorg ervoor dat het team een geïnformeerde en allesomvattende aanpak kan bieden voor het oplossen van problemen.

2. Breng de omvang en het proces in kaart
  

Beperk je tot de kernproblemen door veel aandacht te besteden aan de specifieke gebieden die in je probleemstelling naar voren komen. Om de workflow inzichtelijker te maken, moet bij het in kaart brengen prioriteit worden gegeven aan de opgedane ervaringen binnen deze gebieden. Zo kun je gemakkelijker potentiële verbeterpunten identificeren.

3. Verzamel gegevens en maak een tijdlijn
  

Het is belangrijk om relevante procesgegevens te documenteren terwijl je de workflow in kaart brengt. Verzamel informatie over verschillende stappen, cyclustijden en andere relevante statistieken. Het opstellen van een tijdlijn is van essentieel belang om de opeenvolging van activiteiten visueel weer te geven. Dit zorgt voor een duidelijker inzicht in de processtroom en doorlooptijden.

4. Evalueer de huidige staat
  

Onderzoek de kaart op onderlinge verbanden tussen processen en identificeer de afhankelijkheden tussen de verschillende stappen. Om de aandacht te vestigen op gebieden waar de werkstroom vertraagt of stopt, is het van cruciaal belang om knelpunten in de workflow op te sporen. Hierdoor kunnen teams zich richten op het stroomlijnen van deze punten.

8. Ontwerp een kaart van de toekomst
  

Je toekomstige kaart van de staat moet een ideale en geoptimaliseerde workflow weergeven op basis van geïdentificeerde verbeteringen. Maar het is belangrijk om je aan te passen en open te staan voor voortdurende aanpassingen. Teams moeten de kaart voortdurend evalueren en verfijnen om deze af te stemmen op de doelstellingen van het bedrijf.

9. Implementeer een kaart van de toekomst
  

Zet een systeem op om de belangrijkste prestatie-indicatoren regelmatig te controleren om de voortgang en efficiëntie te volgen. Pas dit voortdurend aan op basis van veranderende behoeften en feedback van klanten. Zorg ervoor dat je tijdens de implementatiefase voortdurend op één lijn zit met de eisen van de klant om een klantgerichte aanpak te behouden.

Verwante sjablonen voor softwareontwikkeling

Klaar om deze sjabloon te gebruiken?