
Modello di grafico RACI
Creato da:

Migliora il tuo modo di chiarire ruoli e responsabilità nell'intero ciclo di vita del progetto
Categorie
- Gestione dei progetti
- Risorse umane
FUNZIONALITÀ PRINCIPALI
Allineamento degli stakeholder
Monitoraggio dei task
Collaborazione tra team

Ha mai preso parte a un progetto in cui nessuno sapeva di cosa si dovesse occupare? O, ancora peggio, in cui tutti pensavano che qualcun altro si stesse occupando di un task fondamentale? Un modello di grafico RACI risolve questi problemi comuni sul posto di lavoro mappando chi è responsabile per ogni attività del progetto e in che modo.
Documentando chi è responsabile, chi deve rendere conto e chi interpellare per ogni task, crei una roadmap visiva che evita la confusione, riduce il lavoro duplicato e assicura che nulla vada storto. Ma sai qual è la parte migliore? Puoi creare facilmente il tuo grafico RACI in Confluence per fare in modo che il team sia allineato dall'inizio alla fine.
Cos'è un modello di grafico RACI?
Un modello di grafico RACI gratuito è uno strumento di pianificazione delle risorse che aiuta i team a definire e documentare chiaramente i ruoli e le responsabilità per ogni task di un progetto. Consideralo come una mappa delle responsabilità del progetto, che mostra a colpo d'occhio chi sta svolgendo il lavoro, chi prende decisioni, chi deve fornire input e chi ha solo bisogno di ricevere aggiornamenti.
Il modello fornisce un formato coerente per acquisire queste assegnazioni di ruolo in diversi progetti, così tutti potranno riconoscere con semplicità le proprie responsabilità e nulla verrà trascurato. Sebbene molti strumenti di gestione dei progetti diventino complicati, un grafico RACI rimane piacevolmente semplice: in genere funge da matrice che mostra i task da una parte e i membri del team in alto, con l'assegnazione RACI appropriata a ogni intersezione.
Cosa significa l'acronimo RACI?
L'acronimo RACI sta per i quattro tipi di responsabilità principali che possono essere assegnati ai membri del team:
R (Responsible, Responsabile): la persona (o le persone) che svolge il lavoro per completare il task. Ogni task richiede almeno una persona responsabile, ma può averne più di una.
A (Accountable, Responsabile dell'approvazione del task): la persona che "possiede" il risultato finale e ha l'autorità decisionale definitiva. Per ogni task deve esserci una persona responsabile dell'approvazione specifica per mantenere una chiara titolarità.
C (Consulted, Persona consultata): persone a cui viene richiesto di fornire contributi, opinioni o competenze prima di prendere decisioni o azioni. In genere, si tratta di una comunicazione bidirezionale.
I (Informed, Persona informata): persone che devono essere tenute informate sui progressi o sulle decisioni, ma che non devono fornire input. Si tratta di una comunicazione unidirezionale.
A cosa serve un grafico RACI?
I grafici RACI vengono utilizzati in progetti complessi in cui più team o più reparti devono collaborare in modo efficiente. Forniscono un semplice riferimento visivo che evita di creare confusione su chi sta facendo cosa, eliminando la temuta frase: "Pensavo che te ne occupassi tu".
I team utilizzano i grafici RACI per semplificare i flussi di lavoro identificando chiaramente chi deve essere coinvolto in ogni fase del progetto. Questa chiarezza migliora la collaborazione sui progetti, poiché le aspettative sul livello di coinvolgimento di ogni persona vengono definite in anticipo. Anziché perdersi in infinite catene di e-mail per cercare di capire chi è responsabile di un risultato, i membri del team possono consultare la tabella RACI e sapere immediatamente chi contattare.
Tipi di modelli di grafici RACI
Il modello RACI standard funziona per la maggior parte dei team, tuttavia è possibile adattarlo per soddisfare le diverse esigenze del progetto:
RACI di base: il classico modello con quattro ruoli che funziona per la maggior parte dei progetti e dei team.
RASCI: la "S" sta per "Support" (Supporto), ossia persone che assistono la persona responsabile, senza essere le principali responsabili.
RACI-VS: si aggiungono i ruoli "Verify" (Persona che verifica) e "Sign-off" (Persona che approva) per i settori regolamentati con severi requisiti di approvazione.
In Confluence, puoi iniziare a creare un grafico RACI usando un modello di base da personalizzare in base alle esigenze del tuo team.
Vantaggi dell'utilizzo di un grafico RACI
Chiarisce ruoli e responsabilità
Un grafico RACI elimina ogni ambiguità definendo chiaramente chi è responsabile di che cosa. Quando i ruoli vengono assegnati in modo esplicito, ognuno conosce le proprie responsabilità, riducendo la probabilità che si vengano a creare duplicati o, peggio, che nessuno prenda in carico alcune attività. A ogni task viene assegnata una persona responsabile, garantendo una chiara titolarità dall'inizio alla fine.
I team possono anche utilizzare un modello di ruoli e responsabilità per integrare il grafico RACI, definendo dei ruoli più ampi oltre che vanno al di là dei task specifici.
Migliora l'assegnazione delle responsabilità
Quando i ruoli e le responsabilità sono chiari, i membri del team sono più propensi a mantenere i propri impegni. La trasparenza di un grafico RACI consente di tenere facilmente traccia di chi è responsabile di ritardi o ostacoli, favorendo una risoluzione più rapida dei problemi. I manager possono identificare immediatamente la persona più indicata per risolvere un problema, anziché perdere tempo a domandarsi a chi deve rivolgersi.
Migliora la comunicazione
Un grafico RACI stabilisce aspettative chiare su chi deve essere incluso nelle varie conversazioni e decisioni. Designando le persone da consultare e quelle solo da informare, eviterai incorrere in una comunicazione eccessiva (ad esempio, mettendo tutti in copia in ogni e-mail), ma anche in una scarsa comunicazione (ad esempio, escludendo degli stakeholder chiave dalla conversazione).
Questo approccio mirato alla comunicazione promuove una cultura collaborativa in cui le informazioni arrivano alle persone giuste al momento giusto.
Semplifica il processo decisionale
Uno dei principali ostacoli ai progetti è un'autorità decisionale poco chiara. I grafici RACI eliminano questo problema definendo chi è responsabile di ogni risultato: la persona designata ha l'ultima parola, e ciò riduce la confusione e i ritardi nel processo di approvazione. I team che prendono regolarmente decisioni complesse possono trarre ulteriore vantaggio dall'utilizzo di un documento decisionale per formalizzare il loro processo.
Consentono di completare i progetti in maniera più efficiente
Riducendo al minimo le attività ridondanti e definendo chiaramente i ruoli in ogni fase, i grafici RACI aiutano i team a lavorare in modo più efficiente. Quando tutti sanno esattamente di quali attività sono responsabili, possono concentrarsi sui propri compiti senza essere coinvolti in aree in cui il loro contributo non è richiesto. Questo allineamento genera un flusso di lavoro più fluido, oltre a favorire il rispetto delle scadenze e il raggiungimento degli obiettivi fissati durante le sessioni di pianificazione.
Come creare un grafico RACI
- 1
Identifica i task del progetto
Elenca tutti i task, i risultati e le milestone chiave che richiedono l'assegnazione dei ruoli, assicurandoti che i task siano specifici e pertinenti all'ambito del progetto. Considera la possibilità di utilizzare un piano di progetto formale per organizzare e monitorare i task dei progetti più complessi.
- 2
Definisci i ruoli e le parti interessate
Determina quali membri del team assumeranno i quattro ruoli RACI per ogni task. Definisci chi sarà responsabile dello svolgimento di ciascun lavoro, chi è responsabile delle decisioni, chi deve essere consultato e chi deve essere tenuto informato. Assicurati che questi incarichi corrispondano alle effettive responsabilità e competenze lavorative di ogni persona.
- 3
Crea la matrice RACI
Una volta identificati i task e i membri del team, crea una semplice tabella o matrice. Elenca tutti i task in basso a sinistra e tutti i membri del team in alto. A ogni intersezione, assegna la designazione R, A, C o I appropriata in base al coinvolgimento di ogni persona in quel task.
- 4
Rivedi gli incarichi
Una volta completata la bozza, rivedi il grafico con le principali parti interessate del progetto per verificare che rifletta effettivamente il modo in cui deve procedere il lavoro. Cerca potenziali problemi, come membri del team sovraccarichi o task senza una titolarità chiara, quindi apporta le modifiche necessarie per distribuire le responsabilità in modo equilibrato.
- 5
Condividi il grafico con il team
Dopo aver finalizzato il grafico RACI, condividilo con tutte le persone coinvolte nel processo di pianificazione del progetto. Spiega come funziona e rispondi a eventuali domande. Assicurarsi che tutti comprendano le proprie responsabilità specifiche migliora significativamente la realizzazione del progetto.
- 6
Monitora e aggiorna
Ricorda che il grafico RACI non è scolpito nella pietra: ad ogni sviluppo del progetto, rivedi e aggiorna il documento regolarmente. Le responsabilità possono variare man mano che i membri del team cambiano o l'ambito del progetto si evolve, perciò tratta il grafico come un documento dinamico.
- 7
Esempio di grafico RACI
Per aiutarti a capire come creare il tuo modello di grafico RACI, ti forniamo qui un esempio di come potrebbe apparire per un progetto di sviluppo web.
In questo esempio, puoi vedere come le responsabilità cambiano in base ai vari task. Il designer è responsabile dei wireframe e del design visivo, mentre lo sviluppatore supervisiona la codifica. Il responsabile del marketing si occupa di diversi task, dimostrando la sua massima autorità sui risultati del progetto.

Crea un grafico RACI con le lavagne Confluence
Confluence semplifica la creazione, la condivisione e l'aggiornamento in tempo reale dei grafici RACI a cui tutto il team può accedere. Usando le lavagne Confluence, puoi creare grafici RACI interattivi che diventano documenti viventi che si evolvono con l'avanzamento del progetto.
La natura visiva delle lavagne facilita la codifica per colore delle responsabilità o l'aggiunta di ulteriore contesto tramite note adesive e commenti. Puoi anche collegare i task direttamente al tuo piano d'azione o ad altra documentazione del progetto, creando uno spazio di lavoro connesso in cui convivono tutte le informazioni sul progetto.
Migliora la collaborazione sui progetti con Confluence mantenendo il grafico RACI e tutte le informazioni correlate sul progetto in un'unica posizione centralizzata accessibile a tutti, indipendentemente da dove lavorano.
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