Modèle de feuille de route de projet

Alignez les équipes et les parties prenantes sur un modèle de feuille de route de projet de haut niveau qui décrit les principales étapes importantes, les tâches et les objectifs du projet.

Utiliser le modèle

Idéal pour

Gestion de projet

FONCTIONNALITÉS CLÉS

Planification des tâches
Priorisation
Gestion des pipelines

Un modèle de feuille de route de projet, qu'est-ce que c'est ?

Outil de planification stratégique

Le modèle de feuille de route de projet est un outil de planification stratégique pour la gestion de projet qui aligne votre travail sur la stratégie métier globale. Définir et comprendre les informations sur la gestion de projet, comme l'objectif, le périmètre et les résultats du projet, est essentiel à la réussite. Associez les livrables et les étapes importantes de votre projet aux objectifs de l'entreprise pour optimiser l'impact. Ce modèle décrit le plan qui permettra au projet d'atteindre le résultat escompté.

Aperçu des projets

Le modèle de feuille de route pour la gestion de projet fournit un aperçu général de votre projet. Cela aide les membres de l'équipe et les parties prenantes à comprendre rapidement le contexte et le calendrier. Le modèle contiendra des informations comme les tâches et les étapes importantes, les délais et les dates d'échéance, les risques et les obstacles, ainsi que les ressources requises. Il décrit également les rôles des membres de l'équipe et des parties prenantes et fournit une liste des livrables du projet.

Que comprend la feuille de route de projet ?

Backlog de projet

Un modèle de feuille de route de projet décrit le backlog de projet. Ce backlog contient un inventaire de toutes les tâches, fonctionnalités et tâches en suspens essentiels à la réussite du projet. Il fournit une feuille de route visuelle qui aide à organiser et à prioriser ces éléments, offrant un aperçu stratégique pour une gestion de projet efficace.

Calendrier du projet

Les modèles de feuille de route de projet améliorent la communication entre équipes en présentant visuellement le calendrier du projet. Cette feuille de route visuelle est une ressource précieuse pour les parties prenantes, car elle fournit des informations claires sur les dates de début et de fin des différentes tâches, ainsi que sur les étapes importantes clés prévues. Les membres de l'équipe adoptent donc une vision commune de la charge de travail attendue et des responsabilités respectives en matière de livraison dans les délais.

Tableau Kanban

En plus de servir de feuille de route de projet générale, elle est conçue comme un modèle de tableau Kanban. Elle intègre un tableau Kanban, élément fondamental des frameworks Agile, afin de faciliter la comparaison de l'avancement en temps réel des tâches et des étapes importantes par rapport aux étapes importantes prévues dans les workflows Agile. Cette feuille de route fournit une visualisation dynamique du travail en cours et favorise l'adaptabilité, en permettant aux équipes de procéder à des ajustements en toute connaissance de cause sur la base de l'évaluation continue des tâches dans le framework des principes Agile.

Rapports

Le modèle de feuille de route de projet contient des rapports et des tableaux de bord intégrés conçus pour fournir aux parties prenantes des informations exploitables sur les différents aspects du projet. Ces fonctionnalités de reporting offrent un aperçu complet de l'avancement du projet, permettant aux parties prenantes d'identifier les goulots d'étranglement potentiels et de prendre des décisions éclairées. De plus, le modèle inclut des indicateurs de performance pour chaque membre de l'équipe, permettant aux parties prenantes d'évaluer et d'apprécier les contributions de chaque membre de l'équipe à la réussite du projet.

Comment vous lancer avec le modèle de rapport de projet

1
Définissez les objectifs
Commencez à créer la feuille de route de projet en choisissant le modèle de Jira. Ensuite, définissez les objectifs et le périmètre global de votre projet.
Définissez la raison d'être du projet et les objectifs que vous espérez atteindre. Cela vous aide à définir le périmètre global du projet et à clarifier les exigences essentielles.
2
Identifier les livrables clés
Identifiez les livrables du projet, c'est-à-dire les résultats tangibles ou les résultats qui répondent aux besoins du client. Tenez compte des attentes des parties prenantes et des résultats pour les utilisateurs finaux afin d'identifier les principaux livrables à chaque étape importante.
3
Établir un calendrier
Établissez un calendrier réaliste qui indique les dates de début et de fin de chaque tâche ainsi que les principales étapes importantes. Cela facilite la planification de projet et la gestion des attentes des parties prenantes.
4
Allouer des ressources et des tâches
Déterminez les ressources dont vous avez besoin pour mener à bien le projet. Ensuite, allouez les tâches du projet aux membres de l'équipe ou aux parties prenantes.
5
Demander du feedback
Encouragez la collaboration et la contribution des parties prenantes, en particulier lors des étapes importantes. Le travail répond-il aux attentes ? Comment se situe le travail par rapport à la base de référence du projet ? Demandez aux parties prenantes de faire part de leur feedback.
6
Réviser et affiner
Le travail effectué à l'aide du modèle de feuille de route de projet est itératif. Au fur et à mesure que le projet évolue et que les parties prenantes examinent le travail, les membres de l'équipe peuvent utiliser l'amélioration continue pour affiner le résultat.