Plantilla Plantilla de organigrama

Un organigrama describe la estructura básica de una organización, lo que facilita la identificación de las carencias de recursos y ofrece una imagen detallada de tu empresa. Puedes usar un organigrama para comprender mejor los roles, las responsabilidades, las relaciones y los puestos y cargos de tu empresa que definen la jerarquía organizativa.

Un organigrama eficaz simplifica el proceso de incorporación al proporcionar a los nuevos empleados una representación visual clara de la estructura organizativa. Los nuevos miembros del equipo pueden conocer rápidamente quién está a cargo de qué. El organigrama también aclara las relaciones jerárquicas y ayuda a los nuevos empleados a identificar a sus subordinados directos, lo que facilita conocer la jerarquía y los canales de comunicación de la empresa.

La wiki de tu empresa es una parte crucial del organigrama, ya que te brinda un lugar centralizado para la colaboración en proyectos. El organigrama incluye a todos los empleados para ofrecer una visión integral de la organización. También puedes utilizar un organigrama para conocer mejor cómo utilizas tus recursos y cómo optimizarlos.

Ejemplos de organigramas

Los organigramas pueden tener diferentes estructuras según la cultura empresarial, el modelo operativo y los objetivos estratégicos. No existe un organigrama "correcto": depende de la jerarquía, el tamaño, el sector y otros factores de la empresa. 

Aquí tienes algunos ejemplos de organigramas:

• Organigrama jerárquico: este es el tipo más tradicional y estándar, con forma similar a una pirámide. Define una estructura vertical con una cadena de mando clara, que muestra las relaciones jerárquicas desde la alta dirección hasta los empleados de nivel inicial. Es ideal para organizaciones más grandes y consolidadas que requieren líneas claras de autoridad y responsabilidad.

• Organigrama matricial: esta estructura está diseñada para empresas en las que los empleados están subordinados a más de un gerente, normalmente un gerente funcional (por ejemplo, un jefe de marketing) y un gerente de proyectos. Se usa a menudo en entornos basados en proyectos u organizaciones que siguen una metodología ágil, lo que fomenta la colaboración interdisciplinar, pero a veces puede generar complejidades de carácter jerárquico.

• Organigrama plano (u horizontal): se caracteriza por tener pocos niveles de gestión intermedios o ninguno. Su estructura enfatiza la descentralización y la comunicación directa. Es común en empresas más pequeñas o nuevas empresas, ya que promueve la autonomía, la toma de decisiones más rápida y un entorno más colaborativo, pero donde escalar puede ser un desafío.

• Organigrama divisional: este tipo lo utilizan las empresas más grandes que se organizan por productos, servicios, regiones geográficas o segmentos de cliente específicos. Cada división funciona casi como su propia miniempresa con su propio conjunto de departamentos funcionales (por ejemplo, un equipo de marketing, ventas y recursos humanos independiente para cada línea de productos).

• Organigrama de red: con una estructura menos tradicional y más flexible, el modelo de red enfatiza la comunicación abierta y la toma de decisiones descentralizada. A menudo lo utilizan empresas que dependen en gran medida de socios externos, autónomos o una plantilla laboral altamente colaborativa y basada en proyectos, y muestra las relaciones entre los equipos internos y las entidades externas.