使用 Jira Software 提供的这一免费下载模板，高效地规划产品开发流程。
最适合用于
软件开发
项目管理
主要功能
冲刺和任务规划
进度跟踪
冲刺分析工具
产品分解结构 (PBS) 模板是一个现成的框架，您可以根据项目的具体需求轻松对其进行自定义。PBS 模板可通过关注产品开发计划的细节和管理冲刺来帮助您提高效率。
产品分解结构模板以逻辑清晰、易于理解的层级结构组织产品及其子组件。它从最终产品开始，逐步将其分解为更小、更易于管理的组件，直到触达最底层的单个任务。这种可视化表示形式可实现高效的规划、资源分配和协作。
这种预构建结构以逻辑清晰、易于理解的格式组织产品及其子组件。产品分解结构模板的优势之一是，它可提供产品及其子组件的有序视图。这使得复杂的项目更易于管理和导航。
PBS 模板可将项目分解为多个易于管理的部分，从而帮助您制定更切合实际的时间线并有效地分配资源。有了这份详细的时间表，您就可以跟踪进度，及早发现潜在的障碍，并根据需要调整计划。
PBS 模板可帮助您为项目定义明确的界限，改善范围管理。这种清晰度可以防止范围蔓延，确保团队专注于交付预期产品，避免在非必要任务上浪费资源。
PBS 模板可通过项目面板清晰直观地展示整个产品开发流程，进而促进团队成员和利益相关者之间的沟通与协作。这种可视化表示形式提高了整个项目过程的透明度和一致性。
确定产品
定义并列出项目将产生的所有主要产品或交付成果。这可能包括实物商品、软件功能或服务。考虑项目成果的整个范围。
分解交付成果
列出产品清单后，深入研究每一种产品。确定每种产品所需的所有子组件或任务。这种详细程度对于有效规划至关重要。
划分为事务
将每个子组件分解为名为事务的更小单元。这些事务是您的团队将要执行的单项任务。目标是形成个人或小型团队能在几天或一周内完成的事务。这种精细程度有助于高效分配任务、跟踪进度及分配资源。
与团队协作
让所有团队成员参与整个分解流程。协作方法可确保每个人都了解项目组件、个人职责，以及他们的工作如何为项目目标做出贡献。这种共识可以培养主人翁意识和责任感。同时，还可提高效率。
审查和完善
您的 PBS 模板不是静态文档。它应该与您的项目一起演变。请定期审查和更新结构，以反映优先级、范围、待办事项列表或不可预见情况的变化。持续完善可确保您的 PBS 模板在整个开发过程中保持准确性和相关性。
将大型项目变成可行的任务。
提高团队内部的效率。
无缝定义和执行产品目标。
