项目跟踪模板

要在 Jira Software 中使用项目跟踪器模板，首先需要明确工作范围。请考虑以下问题：

• 项目的总体目标是什么？
• 为实现这些目标，项目需要交付哪些成果？
• 需要哪些资源？
• 团队将面临哪些限制因素？
• 随着项目范围的发展演变，需有怎样的变更控制流程？

您给出的答案将有助于确定项目范围，并明确完成项目所需的工作。这些答案还有助于定义团队在问题出现时将要遵循的流程。一开始就清晰地概述流程有助于缓解各种延误。

列出实现目标所需的所有任务。包括到期时间、经办人、优先级和所有依赖关系。将大型任务分解为易于管理、可实现的子任务，以避免给团队成员带来过大负担。

从项目完成日期开始逆推，规划每个项目里程碑的到期时间。这为衡量整体进度提供了标准。创建切合实际且易于管理的项目时间线，以便进行跟踪和衡量。

根据团队成员的技能和专业知识，将每项任务分配给特定的成员。如果出现工作负荷过大的情况，则重新分配任务。敏捷开发项目管理鼓励团队成员承担他们有能力处理的任务。确保有人负责从头至尾完成每项任务。

无论是每周的待办事项列表梳理会议还是每日短会（对于敏捷团队而言），都要定期开会并更新项目跟踪模板。这有助于促进持续改进。