精益项目组合管理 (LPM) 支持
借助我们的世界级 LPM 敏捷支持，让每一个软件选择都物有所值。
面向初创企业的精益项目组合管理
精益创业运动正在全球顶级组织中热烈开展。作为精益企业的五个核心竞争力之一，精益项目组合管理 (LPM) 可使您的企业运用精益和系统思维，并最有效地将您的项目组合与业务目标保持一致。
精益创业行动的基础十分简单，它关注以下六项原则：
1. 创业者无处不在
您无需在车库中开始创业。
2. 创业就是管理
初创公司是一个机构，而不仅仅是一个产品，因此需要管理，这是一种专门针对其环境的新型管理。
3. 经过验证的学习
初创公司的存在不是为了生产、盈利或服务客户。它们的存在是为了学习如何打造可持续的业务。通过进行一些实验以便测试我们的愿景的每个要素，可以科学地验证这一学习过程。
4. 创新核算
为了提高创业成果并可对创业者实现可追责性，我们需要关注一些看似无聊的事情：如何衡量进度，如何设置里程碑，如何确定工作的优先级。这就需要一种针对初创企业的新型核算方法。
5. 构建衡量。学习。
一家初创企业的基本活动是将创意转化为产品，衡量客户的反应，然后了解是要调整方向还是继续坚持。所有成功的初创企业流程都应朝加速该反馈回路的方向发展。
这些原则直接源自 Eric Ries 的著作《精益初创企业》(The Lean Startup)。您可在此处了解有关这些原则的更多信息。Jira Align 是根据精益创业、精益企业和精益项目组合的原则构建的，它旨在通过连续的短程反馈回路实现快速的构想和创新。对于有兴趣推动精益企业的用户，下列入门书籍不容错过：
Jira Align 如何支持精益项目组合管理
价值工程
通过衡量工作、计划和产品之间的实时成本与价值的比较，做出更好的选择。
愿景规划
以简单的图形格式定义产品或组织的核心方向和愿景。
业务画布
设定业务战略的关键要素，并定义可让您的产品取得成功的因素。
看板
可视化系统中的工作流，同时限制进行中的工作，使系统与其能力相匹配。
绩效管理
在团队工作室制定和监控团队绩效，同时利用团队奖励、看板以及可深入的冲刺指标。
成功标准
在团队、计划和项目组合中利用针对长篇故事、功能和案例的明确定义的成功标准来实施质量标准。
价值流
通过价值流可视化系统内的各项工作，识别和消除瓶颈，从而实现最大吞吐量。
可追溯
创建调查来收集冲刺反馈，并生成可以与团队共享的回顾性报告。
精简待办事项列表
处理产品室待办事项，然后在团队、冲刺和规划周期内对用户细分场景进行优先性排序和分配。可视化燃尽图与用户细分场景分配，从而跟踪进度。
精益 UX/UI
创建精益用例，并将其组合成体验图，以促进设计过程，并将创新收集到待办事项列表中。
单一数据源
为发布中的所有内容创建一个汇总视图，其中包括里程碑、目标、风险、障碍、依赖项、长篇故事、功能、主题、计划和章程。
“当今世界，很多工作分散在不同环境中，而 [Jira Align] 支持您将所有这些工作整合到一起，用数据讲故事。”
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