Sjabloon voor presenteermodus
door Atlassian
Geen gedoe meer met presentatiesoftware, gebruik Confluence om van je pagina een geweldige presentatie te maken
Ga sneller van creatie naar presentatie. Met de presenteersjabloon kun je een pagina aanmaken die zowel je gedachten verwoordt als er professioneel uitziet wanneer deze wordt gepresenteerd. Je hoeft je inhoud niet meer in een presenteertool te kopiëren en plakken.
Het Presenteermodus-sjabloon gebruiken
Stap 1. Maak een agenda aan
Maak een gedeelte van je pagina vrij om verwachtingen te formuleren met betrekking tot de inhoud. Wanneer dit gedeelte wordt gepresenteerd, zullen je deelnemers op één lijn worden gebracht met het doel en de doelstellingen van je bijeenkomst.
Stap 2. Voeg je belangrijkste punten toe
De sjabloon voor presenteermodus biedt een aantal praktische tips om ervoor te zorgen dat je inhoud eenvoudig te volgen is op de pagina of wanneer deze wordt gepresenteerd.
Stap 3. Voeg een aantal elementen toe
Tabellen, opsommingslijsten, afbeeldingen en kleuren zijn enkele elementen die je kunt gebruiken om je inhoud memorabel te maken.
Stap 4. Vat je punten samen
De meeste lezers/deelnemers onthouden maar een paar opmerkingen, dus maak een samenvatting en herhaal de belangrijkste punten die je wilt dat ze onthouden.
Stap 5. Presenteer met vertrouwen
Zodra de inhoud is aangemaakt, selecteer je het menu Meer acties >> Presenteren om alle afleidingen weg te nemen en je presentatie te starten. Tijdens de presentatie kun je de QR-code rechtsonder op je scherm weergeven, zodat deelnemers de pagina kunnen scannen en openen op hun mobiele apparaat.
Atlassian is een softwarebedrijf dat producten voor softwareontwikkelaars, projectmanagers en contentbeheer ontwikkelt.
Meer Teamwork sjablonen Alles weergeven
-
Meetical
Eén-op-één-vergadering
Organiseer één-op-één-vergaderingen en behoud productieve werkrelaties.
-
Atlassian
Retrospective
Gebruik deze sjabloon om met je team zo'n retrospective te doen.
-
Atlassian
'5 x waarom'-analyse
Gebruik deze sjabloon om een analyse aan de hand van 5 waaromvragen uit te voeren en de oorzaken van teamproblemen te ontdekken.