Trabajo en equipo que impulsa el ROI: 4 pasos para una gestión de programas centrada en el producto

Los gestores de programas deben coordinar la actividad en toda una cartera de proyectos. Y, para ser sinceros, es un reto increíble.

Significa mantener:

• A los equipos que avanzan según lo previsto a través de cuatro etapas: establecimiento de objetivos, planificación y priorización, supervisión del progreso de la actividad y control de las dependencias.
• Capacitar a varios equipos para que trabajen de la mejor manera posible, desde establecer una visión estratégica hasta anticiparse a los conflictos y dependencias inesperados.
• Hacer malabares con las limitaciones de capacidad de los equipos mientras se gestionan las prioridades contrapuestas y las limitaciones de recursos.

Además, muchos gestores de programas sienten que están luchando por su cuenta cuando se trata de dividirlo en pasos prácticos. Pero hay una forma mejor de hacer las cosas, inspirada en cómo trabajan los mejores equipos de producto, y en esta guía, compartimos un recorrido de 4 partes para pasar a un enfoque centrado en el producto para la gestión de programas.