Командная работа для ускорения окупаемости инвестиций: четыре шага к управлению программами, ориентированному на продукт
Резюме
Руководители программ должны координировать работы по всему портфелю проектов. И, говоря откровенно, это невероятно сложно.
Необходимо уметь следующее.
- Поддерживать соблюдение командами графика на всех четырех этапах: определение целей, планирование и расстановка приоритетов, мониторинг прогресса работы и контроль зависимостей.
- Решать различные задачи — от разработки стратегической концепции до прогнозирования конфликтов и выявления скрытых зависимостей, — чтобы помочь множеству команд работать с максимальной отдачей.
- Творчески совмещать ограниченные возможности разных команд, одновременно управляя конкурирующими приоритетами и ограничениями по ресурсам.
При попытке разбить работу на практические шаги многим руководителям программ кажется, что они борются в одиночку. Но можно работать эффективнее, перенимая опыт лучших команд по продукту. В этом руководстве мы расскажем о том, как за четыре шага перейти к подходу, ориентированному на продукт, при управлении программами.
В этом отчете вы найдете:
Согласованность действий команд в соответствии с целями.
Планирование и расстановка приоритетов в портфеле проектов.
Отслеживание прогресса работы на уровне всей программы.
Отслеживание зависимостей и ограничений по ресурсам в разных командах.