ROI를 높이는 팀워크: 제품 중심 프로그램 관리를 위한 4단계
요약
프로그램 관리자는 프로젝트의 전체 포트폴리오에 걸쳐 업무를 조정해야 합니다. 솔직히 말해서 정말 어려운 일입니다.
이를 위해서는 다음과 같이 해야 합니다.
- 팀이 목표 설정, 계획 및 우선 순위 지정, 업무 진행률 모니터링 및 종속성 제어라는 네 가지 단계를 순조롭게 진행
- 전략적 비전 설정부터 예기치 못한 충돌 및 종속성 예측에 이르기까지 여러 팀이 최상의 성과를 내도록 지원
- 상충하는 우선 순위 및 리소스 제한을 관리하면서 팀 전반의 작업 수용량 제약을 조정
많은 프로그램 관리자는 이를 실행 가능한 단계로 나누는 데 있어 고군분투하고 있다고 생각합니다. 하지만 최고의 제품 팀의 업무 방식에서 영감을 얻은 더 나은 방법이 있습니다. 이 가이드에서는 제품 중심의 프로그램 관리 방식으로 전환하기 위한 여정을 4개의 섹션으로 나누어 설명합니다.
이 보고서에서 다루는 내용:
목표를 중심으로 팀을 정렬.
프로젝트 포트폴리오 전반에서 계획하고 우선 순위를 지정.
프로그램 차원의 수준에서 업무 진행률을 추적.
팀 전반의 종속성 및 작업 수용량 제약을 추적.