Praca zespołowa, która zwiększa zwrot z inwestycji: 4 kroki do zarządzania programem zorientowanym na produkt
Podsumowanie
Menedżerowie programów muszą koordynować pracę nad całą gamą projektów. Szczerze? To niezwykle trudne zadanie.
Oznacza to:
- utrzymywanie zespołów na właściwej drodze poprzez cztery etapy: wyznaczanie celów, planowanie i ustalanie priorytetów, monitorowanie postępów prac oraz kontrolowanie zależności;
- umożliwianie wielu zespołom pracy z maksymalną wydajnością — od wyznaczania strategicznej wizji po przewidywanie nieoczekiwanych konfliktów i zależności;
- godzenie ograniczeń wydajności poszczególnych zespołów przy jednoczesnym zarządzaniu konkurencyjnymi priorytetami i ograniczonymi zasobami.
Wielu menedżerów programów czuje, że zmaga się z trudnościami i jest zdanych wyłącznie na siebie, gdy przychodzi do podzielenia zadania na konkretne kroki. Istnieje jednak lepszy sposób działania, zainspirowany metodami najlepszych zespołów produktowych. W tym przewodniku przedstawiamy czteroczęściowy plan przejścia na podejście do zarządzania programami zorientowane na produkt.
W tym raporcie omówiono następujące kwestie:
Koordynacja działań zespołów w zakresie realizacji celów.
Planowanie i ustalanie priorytetów w ramach całej gamy projektów.
Śledzenie postępów prac na poziomie całego programu.
Śledzenie zależności i ograniczeń wydajności między zespołami.